شش سیگما در مدیریت ساخت

با توجه به رقابت های شدید تجاری، نیاز به تولید محصولات و ارائه خدمات قابل اطمینان به طور روز افزونی بیشتر می شود. روش شش سیگما ابزاری برای بهبود کیفیت است. با استفاده از این روش نیاز به آزمون و بازرسی و هزینه ها کاهش می یابند، چرخه تولید کوتاه تر و رضایت مشتری بهتر تأمین می شود.این مقاله سعی دارد با معرفی فرآیند DMAIC و روش DFSS شما را با شش سیگما آشنا سازد و ابزارهای ما در این مقاله استفاده از مقاله های خارجی و کتاب شش سیگما برای همه و تحلیل و سایت های اینترنتی در این زمینه می باشد. و در انتها به بررسی آماری این روش در بخش مختلف می پردازیم. اجرای صحیح این روش نیازمند آموزش های مستمر درون سازمانی می باشد ولی در پروژه های عمرانی به دلیل ثابت نبودن افراد بایستی به طور شایسته در تفکر مدیر پروژه نهادینه شود که مصداق این امر جلوگیری از دوباره کاری ها، کاهش خطا ها، بالا بردن کیفیت مصالح، شناخت کامل چالش های پیش رو و ... می باشد

کلیدواژه ها:

شش سیگما ، فرآیند ، کیفیت ، فلسفه مدیریتی