مطالعه بر روی فرهمندی ادراک شده، تعهد به تغییر و عملکرد دسته ای

براستی چه دست از عوامل و ویژگی ها موجب میشود تا مارهبر خود را فرهمند بدانیم و رهبران دسته چگونه نتایج عملکرد را از پیروان خود به دست می آورند؟ ما رهبران را در دوران تغییر سازمانی بررسی می کنیم و به جستجوی مکانیزم هایی می پردازیم که رفتارهای مشوق تغییر در رهبران را با عملکرد دسته ای مرتبط می سازد. در یک مدل تعدیلی چندسطحی نشان می دهیم که رابطه غیر مستقیم بین رفتارهای مشوق تغییر و عملکرد دسته ای به ترتیب از طریق ادراک پیروان از فرهمندی رهبر و تعهد پیروان به تغییر منتقل می شود. مطالعه ای بر روی 24 رهبر و 180 پیرو با استفاده ازمدل یابی چندسطحی معادلات ساختاری برای تحلیل روابط بالا به پایین بین رهبران و پیروان و روابط پایین به بالا بین پیروان و نتایج دسته ای این مدل را به لحاظ تجربی تأیید می کند. نتایج نشان می دهد که وقتی رهبران دسته به رفتارهای مشوق تغییر دست می زنند به عنوان رهبران فرهمند شناخته می شوند. این رفتارها عملکرد دسته ای را از طریق فرهمندی ادراک شده از سوی پیروان مختلف و تعهد آن ها به تغییر تسهیل می کنند.

کلیدواژه ها:

فرهمندی ادراک شده ، تعهد به تغییر ، عملکرد دسته ای ، تعدیل چندسطحی ، رابطه پایین به بالا