ناشر تخصصی کنفرانس های ایران

لطفا کمی صبر نمایید
CIVILICAWe Respect the Science
ناشر تخصصی کنفرانسهای ایران
عنوان
مقاله

ارائه رویکردی ترکیبی ازتحلیل پوششی داده ها وکارت امتیازی متوازن به منظور ارزیابی کارایی سازمان استراتژی محور مطالعه موردی (صنعت رساله)

تعداد صفحات: 14 | تعداد نمایش خلاصه: 134 | نظرات: 0
سال انتشار: 1392
کد COI مقاله: ACCFIN01_359
زبان مقاله: فارسی
(فایل این مقاله در 14 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد)

راهنمای دانلود فایل کامل این مقاله

اگر در مجموعه سیویلیکا عضو نیستید، به راحتی می توانید از طریق فرم روبرو اصل این مقاله را خریداری نمایید.

با عضویت در سیویلیکا می توانید اصل مقالات را با حداقل ۳۳ درصد تخفیف (دو سوم قیمت خرید تک مقاله) دریافت نمایید. برای عضویت در سیویلیکا به صفحه ثبت نام مراجعه نمایید.در صورتی که دارای نام کاربری در مجموعه سیویلیکا هستید، ابتدا از قسمت بالای صفحه با نام کاربری خود وارد شده و سپس به این صفحه مراجعه نمایید.

لطفا قبل از اقدام به خرید اینترنتی این مقاله، ابتدا تعداد صفحات مقاله را در بالای این صفحه کنترل نمایید.

برای راهنمایی کاملتر راهنمای سایت را مطالعه کنید.

خرید و دانلود فایل مقاله

با استفاده از پرداخت اینترنتی بسیار سریع و ساده می توانید اصل این مقاله را که دارای 14 صفحه است در اختیار داشته باشید.

قیمت این مقاله : 3,000 تومان

آدرس ایمیل خود را در کادر زیر وارد نمایید:

مشخصات نویسندگان مقاله ارائه رویکردی ترکیبی ازتحلیل پوششی داده ها وکارت امتیازی متوازن به منظور ارزیابی کارایی سازمان استراتژی محور مطالعه موردی (صنعت رساله)

علیرضا علی نژاد - استادیاردانشگاه آزاد اسلامی واحد قزوین ، دانشکده مهندسی صنایع ومکانیک ، قزوین ، ایران ، a
سیدرضا زمانی - دانشجوی کارشناسی ارشد مهندسی صنایع ، دانشگاه آزاد اسلامی واحد قزوین ، دانشکده مهندسی صنایع ومکانیک ، قزوین ، ایران

چکیده مقاله:

ارزیابی عملکرد عبارت است ازیک سیستم بازخورکه ضمن پی بردن به نقاط قوت وضعف یک سازمان استراتژی محور، درجه کارایی واحدهای عملیاتی وهمچنین میزان تحقیق استراتژی های سازمانی رامشخص می کند. توسعه مدل هایی چون کارت امتیازی متوازن وتحلیل پوششی داده ها رامی توان ازجمله اتفاقات مهم درمیان مدل های ارائه شده ی ارزیابی عملکرددانست. درمیان قابلیت ای فراوان تحلیل پوششی داده ها ، انتقاداتی نیز بوده است.ازجمله اینکه این روش درتعیین شاخص های وروردی وخروجی نقش ندارد، مقاله حاضر باتکیه برمفهوم شاخص های هادی وتابع کارت امتیازی متوازن دریک سازمان استراتژی محوربه ارائه مدلی می پردازد که درآن ضعف تحلیل پوششی داده ها درتعیین ورودی وخروجی های خودجبران می شودو مدل ترکیبی پیشنهادشده درمطالعه ای کاربردی درصنعت رسانه ایران، به ارزیابی کارایی یک خبرگزاری می پردازدو برای مدیران ارشد این امکان رافراهم می آورد تابه تناسب نمره کارایی سازمان، تصمیمات راهبری اتخاذ نمایند.

کلیدواژه ها:

سازمان استراتژي محور، ارزيابي عملكرد، كارت امتيازي متوازن، تحليل پوششي دادهها، صنعت رسانه، شاخص هاي هادي وتابع

کد مقاله/لینک ثابت به این مقاله

برای لینک دهی به این مقاله می توانید از لینک زیر استفاده نمایید. این لینک همیشه ثابت است و به عنوان سند ثبت مقاله در مرجع سیویلیکا مورد استفاده قرار میگیرد:

https://civilica.com/doc/420391/

کد COI مقاله: ACCFIN01_359

نحوه استناد به مقاله:

در صورتی که می خواهید در اثر پژوهشی خود به این مقاله ارجاع دهید، به سادگی می توانید از عبارت زیر در بخش منابع و مراجع استفاده نمایید:
علی نژاد، علیرضا و زمانی، سیدرضا،1392،ارائه رویکردی ترکیبی ازتحلیل پوششی داده ها وکارت امتیازی متوازن به منظور ارزیابی کارایی سازمان استراتژی محور مطالعه موردی (صنعت رساله)،کنفرانس ملی حسابداری و مدیریت،تهران،،،https://civilica.com/doc/420391

در داخل متن نیز هر جا که به عبارت و یا دستاوردی از این مقاله اشاره شود پس از ذکر مطلب، در داخل پارانتز، مشخصات زیر نوشته می شود.
برای بار اول: (1392، علی نژاد، علیرضا؛ سیدرضا زمانی)
برای بار دوم به بعد: (1392، علی نژاد؛ زمانی)
برای آشنایی کامل با نحوه مرجع نویسی لطفا بخش راهنمای سیویلیکا (مرجع دهی) را ملاحظه نمایید.

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود ممقالهقاله لینک شده اند :

  • کاربرد مدل تلفیقی کارت امتیازی متوازن و تحلیل پوششی داده ها بمنظور ارزیابی عملکرد بانکها [مقاله کنفرانسی]
  • Kaplan, R.S., Norton, D.P., 1992, The balanced scorecard-m easهres that ...
  • Farrell, M. j, 1957, The measuremet of productive efficiency, journal ...
  • Charnes A., Cooper W.W., Rhodes E., 1978, Measuring the efficiency ...
  • Banker, R.D., Charnes, A, Cooper, W.W., 1984, Some models for ...
  • Fare R., Grosskopf S., 2000, Network DEA, S ocio-Economic Planning ...
  • Fitzgerald, L, Storbeck, E.J., 2002, Distinguishing interests in the performance ...
  • Rouse, P., Putterill, M., Ryan, D., 2002, In tegrated performance ...
  • C o n f e r e rn c ee ...
  • www.a c cfi _ 20 14 . co m ...
  • Rickards, R., 2003, Setting benchmarks and evaluating Balanced Scorecards with ...
  • Chiang, C.Y., Lin, B., 2009, A1n integration of Balanced Scorecards ...
  • Eilat, H., Golany, B., Shtub, A, 2008, R.& D project ...
  • Asosheh, A., Nalchigar, S., Jamporazmey, M., 2010, Information technology project ...
  • Garci a-Valderrama, T., Muleno -Mendigirri, E., Revuelta-B ordoy, D., 2009, ...
  • Niven, P.R., 2006, Balanced Scorecard - Step by Step-Maxim izing ...
  • C o n f e r e rn c ee ...
  • www.a c cfi _ 20 14 . co m ...
  • مدیریت اطلاعات پژوهشی

    صدور گواهی نمایه سازی | گزارش اشکال مقاله

    اطلاعات استنادی این مقاله را به نرم افزارهای مدیریت اطلاعات علمی و استنادی ارسال نمایید و در تحقیقات خود از آن استفاده نمایید.

    علم سنجی و رتبه بندی مقاله

    مشخصات مرکز تولید کننده این مقاله به صورت زیر است:
    نوع مرکز: دانشگاه آزاد
    تعداد مقالات: 9,311
    در بخش علم سنجی پایگاه سیویلیکا می توانید رتبه بندی علمی مراکز دانشگاهی و پژوهشی کشور را بر اساس آمار مقالات نمایه شده مشاهده نمایید.

    مقالات مرتبط جدید

    به اشتراک گذاری این صفحه

    اطلاعات بیشتر درباره COI

    COI مخفف عبارت CIVILICA Object Identifier به معنی شناسه سیویلیکا برای اسناد است. COI کدی است که مطابق محل انتشار، به مقالات کنفرانسها و ژورنالهای داخل کشور به هنگام نمایه سازی بر روی پایگاه استنادی سیویلیکا اختصاص می یابد.

    کد COI به مفهوم کد ملی اسناد نمایه شده در سیویلیکا است و کدی یکتا و ثابت است و به همین دلیل همواره قابلیت استناد و پیگیری دارد.

    پشتیبانی