پیاده سازی مدل برنامه ریزی سلسله مراتبی تولید (HPP) و مقایسه نظری آن با مدل برنامه ریزی منابع تولید (MRP II) (مطالعه موردی شرکت ایران خودرو)

در عصر حاضر شرکتها و مؤسسات به مدیریت تولید و سیستمهای برنامه ریزی تولید، به عنوان یکی از جنبه هایی که میتواند مزیت رقابتی مهمی برای آنها مطرح شود، مینگرند. این امر باعث شده است تا در این عرصه همواره شاهد ظهور و پیدایش متدها و سیستم های جدیدی باشیم. برنامه ریزی تولید سلسله مراتبی (HPP) نیز به عنوان یکی از این متدها مطرح گردیده و طی چند دهه گذشته تحقیقات قابل توجهی در رابطه با آن صورت گرفته است . در این مطالعه ابتدا سعی گردیده است تا بسته به اطلاعات و شرایط موجود از سالن پرس شاپ شماره 0 شرکت ایران خودرو، مدل میبدی از مدل های موجود در برنامه ریزی سلسله مراتبی تولید که به عنوان مطالعه موردی این تحقیق در نظر گرفته شده است، تعدیل شده و سپس با در نظر گرفتن اطلاعات جمع آوری شده از سطح این سالن ، مدل سلسله مراتبی تولید در آن پیاده سازی شود و در نهایت با تحلیل خروجی مدل، برنامه ریزی تولید بهینه برای این سالن تهیه گردد. در ادامه مدل برنامه ریزی سلسله مراتبی تولید (HPP) با در نظر گرفتن پارامتر هدف و حوزه عملکرد ، محتوا ، ورودی ها ، فرآیند و خروجی ها به صورت نظری با مدل برنامه ریزی منابع تولید (MRP II) مقایسه گردیده و نقاط ضعف و قوت هر مدل و نحوه عملکرد هر کدام در مقایسه با دیگری شرح داده شده است.