مدیریت بحران شهری ، علم و عمل

سال انتشار: 1386
محل انتشار: دومین همایش سراسری طب اورژانس
کد COI اختصاصی: ICEM02_059
زبان مقاله: فارسی
تعداد مشاهده: 3051

نویسندگان

چکیده

پژوهش هایی که در سال های اخیر در مرد پی آمدها و خسارات گسترده جهانی و مالی بلایای طبیعی در برخی کشورهای جهان انجام گرفته نمایانگر این است که آمادگی برای مقابله با بحران وجود نداشته و مقابله با بحران نیز به طور غیر موثر و غیر علمی انجام گرفته است. افزون بر این ، مدیریت بحران ، مدیریت ناشایسته ، نا آزموده و آموزش ندیده بوده است . به عبارت دیگر واژه بحران مدیریت بجای مدیریت بحران جایگزین شده بود. در بحث مدیریت شهری ، شهر مانند تمام سیستم ها مجموعه ای از اجزاست که با هم در حال تعامل هستند . اگر این اجزاء دچار مشکل شوند ، بر تعاملات اجزاء ودر کل سیستم تاثیر می گذارد . به طور کلی می توان شهر را موجود زنده ای تصور کرد که باید برای ادامه حیات و سلامتی آن برنامهئی وجود داشته باشد که مانع بروز بحران و یا حداقل ،کنترل بحران شوند. این فرایند را می توان مدیریت ریسک نامید. اگر برای شهری قبل از بروز هر حادثه و بحرانی فکر شود و پیش بینی های لازم انجام گیرد.می توان بروز بحران آن را مدیریت کرد . از آنجا که شهر را مدیران شهری مدیریت می کنند. این مدیران در زمان بروز بحران باید بتوانند آن را مدیریت نمایند. پس در هنگام بروز بحرانها ، مسئولیت کنترل آنها بر عهده مدیران شهری است. متن: شدت و ابعاد برخی از بحران ها به حدی است که بشر باید با استفاده از دانش ، عقل ، منطق ، و ابتکارات خود به مقابله با با حوادث غیر مترقبه بپردازد . مدیریت علمی بحران برای بهره گیری گسترده از کلیه عوامل موثر در بهینه سازی کاهش خسارات ناشی از بحران و مقابله با بحران پدید آمده است. مدیران بحران می بایستی با روش های صحیح و موثر مدیریت بحران ، یک وضعیت بحرانی را با حداقل خسارات به سوی وضعیت عادی هدایت منند. به عبارت دیگر ، مدیران مسئولیت دارند فرصتهائی طلایی ایجاد کنند که بتوانند بهترین کمک های خود را برای نیل به اهداف ایجاد محیط سالم و ایمن ارائه دهند. مدییت بحران دارای چهار رکن اصلی کاهش خسارات – آمادگی – واکنش تضطراری و بازسازی است. سیستم جامع مدیریت بحران ، مخاطرات بالقوه و منابع موجود را ارزیابی کرده و طوری برنامه ریزی می نماید که منابع موجود را با مخاطرات موازنه کند تا با استفاده از منابع موجود بتوان بحران را کنترل کرد. شش وظیفه مدیران بحران عبارتند از : برنامه ریزی ، جلب مشارکت مردمی، سازماندهی ، بکار گیری نیروی انسانی ، رهبری و نظارت . هدف کلی ، بهینه سازی فعالیتهای مقابله با بحران و به حداقل رساندن خسارات ناشی از آن می باشد. مدییت زمان را در نظر می گیریم که در آن ، مدیر موظف است هزینه ها و مدت پروژه ها را کاهش و تعداد و کیفیت پروژه ها و فعالیت ها را جهت نیل به اهداف افزایش دهد. به عبارت دیگرزمان شروع واکنش و امداد رسانی ، هزینه عملیات برای امداد رسانی و بازسازی باید کاهش یابد. از طرف دیگر حجم عملیات آمادگی ، امدادرسانی و باز سازی ، کیفیت عملیات آمادگی، سطح آمادگی درمقابله با بحران و حجم اقدامات بازسازی و عادی سازی باید افزایش یابد. نتیجه گیری: می توان با توجه به گفتار فوق برای مدیریت بحران مراحل زیر را تدوین نمود: 1- پیشگیری و کاهش اثرات : کاهش احتمال وقوع یا اثرات ناشی از بلایا. 2- مقابله : برنامه ریزی ، پژوهش ، آموزش و مانور 3- بازسازی : بازگرداندن جامعه به حالت عادی و نه لزوما حالت پیش از بحران

کلیدواژه ها

مقالات مرتبط جدید

اطلاعات بیشتر در مورد COI

COI مخفف عبارت CIVILICA Object Identifier به معنی شناسه سیویلیکا برای اسناد است. COI کدی است که مطابق محل انتشار، به مقالات کنفرانسها و ژورنالهای داخل کشور به هنگام نمایه سازی بر روی پایگاه استنادی سیویلیکا اختصاص می یابد.

کد COI به مفهوم کد ملی اسناد نمایه شده در سیویلیکا است و کدی یکتا و ثابت است و به همین دلیل همواره قابلیت استناد و پیگیری دارد.