تجربه ای موفق در مدیریت طرح شرکت آب و فاضلاب خراسان رضوی

پروژه پدیده ای چند بعدی است که موفقیت آن در بعد هزینه ، زمان و کیفیت ضامن مدیریتی صحیح و اصولی با برنامه ریزی و نگرش چند بعدی است . پیچدرگی محیط در عرصه رقابتی کسب و کار و افزایش انتظارات کیفی مشتریان، ضرورت آگاه ی از نقاط قوت و ضعف سازمان و بهبود مستمر بهره وری باعث ارائه تص میمات استراتژیک در ابتدای حیاط در پروژه یعنی روش انجام آن است . امروزه یکی از دغدغه های اساسی سازمانها دستیابی به یک شیوه مدیریت جامع، قابل اعتماد و انعطاف پذیر است تا با توسل بر آن انجام کار با صرف زمان و هزینه مناسب مسیر گردد . یکی از روشهای مناسب مدیریت جامع و کامل پروژه، روش مدیرت طرح یا به قول برخی مراجع روش مدیریت ساخت است . بررسی آثار استقرار مدیریت طرح ( شرکت مهندسین مشاور هیدروتک توس ) در شرکت آب و فاضلاب خراسان رضوی نشان می دهد که است روش گر فته با تکیه بر چهار محور مدیریت کلان، مدیریت ارتباطات، مدیریت هزینه و مدیریت زمان جای خود را در بخش دولتی باز نماید و پروژه ها را با هزینه و زمان کمتر به اتمام رساند .