همسوسازی پروژه های شش سیگما با استراتژی سازمان : کاربرد روش ارزیابی متوازن

شرکت بین و شرکا در 12 سال گذشته تحقیقات وسیعی در رابطه با میزان استفاده و رضایتمندی مدیران از ابزارهای مدیریتی انجام داده است . بر اساس نتایج این مطالعات در سال 2005 ابزار برنامه ریزی استراتژیک پرکاربرد ترین ابزار مدیریتی بوده و مدیران بیشترین رضایت را نیز از آن داشته اند ).1) اما سئوالی که ایجاد می شود این است که سازمان ها به چه میزان در پیاده سازی این استراتژی ها موفقیت داشته اند . این مقاله با استفاده از روش تحقیقات کتابخانه ای، به منظور پاسخگویی به سوال فوق، با بررسی ادبیات روش ارزیابی متوازن، به عنوان یک روش برنامه ریزی و اجرای استراتژیک، و پروژه های شش سیگما، به عنوان برنامه ای برای پیاده سازی استراتژی ها، مدلی به منظور ترکیب این رویکردها در راستای نیل به اهداف استراتژیک سازمان را ارائه نموده است .

کلیدواژه ها:

استراتژی ، روش ارزیابی متوازن ، شش سیگما ، مضامین استراتژیک