بررسی علل بی انگیزگی کارکنان واحد HSE شرکت فولاد اکسین خوزستان

تا قبل از دهه 1930 میلادی بطور گسترده ای باور بر این بود که رهبری یک ویژگی فردی است، و تنها محدودی از افراد بطور ذاتیتوانائی ها و خصوصیاتی را به ارث برده اند و خداوند به آنان این ودیعه گرانبها را اعطا فرموده که می توانند رهبران موثری باشند. از دهه1930 به بعد، دانشمندان علوم اجتماعی و علوم رفتاری مسیر جدیدی را در تحقیق پیرامون رفتار و خصوصیات رهبری پیمودند. اصولامشخص ساختن یک الگوی اساسی و یکسان رهبری ناممکن است، چرا که از یک طرف نمی توان ویژگی هائی را برشمرده که تمام رهبرانموثر و موفق دارای آن خصوصیات باشند و از طرف دیگر با توجه به شرایط خصوصیات رهبران موفق و موثر در سازمانها نظامی، صنعتی وتعلیم و تربیتی با یکدیگر متفاوتند. نمونه بارز آن اینکه حتی درون یک صنعت، شرایط متفاوت، رهبری متفاوت را میطلبد. مقایسه رهبرانصنعتی موفق و موثر در دوره های تاریخی مختلف، در فرهنگ های مختلف و در صنایع مختلف، این مطلب را بوضوح روشن می سازد.بهرحال، عواملی که برای یک رهبری موفق ضرورت دارد، داشتن مهارت و نگرش است که میتوان آنها را از طریق فراگیری کسب کرد، ویا بطور گسترده ای اصلاح نمود. رهبری را در یک طیف گسترده باید مورد توجه قرار دهیم. چرا که چهار متغیر وجود دارد که رهبری رامتاثر می سازند: اول خصوصیات رهبر،دوم نگرش ها، نیازها و سایر خصوصیات فردی زیر دستان،سوم خصوصیات سازمان، مانند اهداف آن، و ماهیت وظایفی که باید انجام پذیردچهارم: متغیرهای محیطی.