تدوین و انتخاب استراتژی توسعه مجموعه ورزشی گاوازنگ زنجان در راستای جذب گردشگر ورزشی بر اساس تحلیل سوات swotوماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی
سال انتشار: 1394
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 964
فایل این مقاله در 22 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
TGES03_153
تاریخ نمایه سازی: 30 آبان 1394
چکیده مقاله:
درقرن حاضرورزش ازملزومات زندگی معاصر است وبخشی ازفرهنگ وهویت ملل محسوب میشود و نیزیکی ازصنایع بزرگ و مهم دردنیاست و افراد بسیاری درسرتاسر جهان درآن اشتغال دارند ورزش به حدی درجوامع امروزی رسوخ کرده که عنوان میشود یکی ازمتداولترین عوامل ایجادانگیزه برای سفروگردشگری است متاسفانه کشورماباوجود توانها و قابلیت های بسیاردرزمینه توسعه گردشگری نتوانسته سهمی درخورجایگاهش ازگردشگری کسب کند استان زنجان و بالاخص شهرزنجان نیز ازاین قاعده مستثنی نبوده و با داشتن پتانسیلها و ظرفیت های گسترده گردشگری هنوز درابتدای راه بهره برداری ازاین توانمندی بالقوه قراردارد شناسایی این قابلیت ها میتواند این محدوده را به عنوان بخشی اپیکره پرجاذبه ایران به منطقه مهم گردشگری تبدیل کند یکی ازمناطق مهم گردشگری شهرزنجان مجموعه تفریحی و ورزشی گاوازنگ میباشد که باتوجه موقعیت مناسب شهری میتواند یکی ازقابلیت های مهم شهردرجذب گردشگرو به خصوص گردشگرورزشی باشد دراین پژوهش جهت شناسایی نقاط قوت و ضعف و فرصتها و تهدیدهای پیشرو مجموعه باتوجه به این که اهداف و متغیرهای پژوهش و به دنبال آن سوالات مطرح شده کاملا تخصصی بودند کارشناسان ازجامعه ای با اطلاعات حرفه ای نسبتا جامع انتخاب شدند تحلیلهای حاصل ازمدل SWOT نشان میدهدکه این مجموعه ازظرفیت جذب گردشگرورزشی برخوردار میباشد
کلیدواژه ها:
نویسندگان
محمدرضا بمانیان
استاد و رییس گروه معماری دانشگاه تربیت مدرس
سیامک نجفی
دانشجوی کارشناسی ارشد پردیس معماری تربیت مدرس
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :