بررسی عوامل موثربردورکاری درشرکت ملی گاز ایران ازدیدگاه مدیریتی
سال انتشار: 1394
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 341
فایل این مقاله در 8 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
MRHCONF02_455
تاریخ نمایه سازی: 22 مهر 1394
چکیده مقاله:
عصراطلاعات با کلیه ویژگیها و مشخصات خود بااستفاده ازکاربردهای فن آوری اطلاعات تمام عرصه های مختلف زندگی بشر را تحت نفوذ و سیطره خود قرارداده است ازجمله تغییرات که حوزه فن آوری اطلاعات درسازمان ها ایجادنموده است تحولات دربخش اشتغال می باشد که ازمصادیق بارز آن میتوان به شیوه جدید انجام فعالیت های سازمانی تحت عنوان دورکاری نام برد دورکاری یکی ازروشهای مدرن کارکردن است که درآن سازمان ها وظایف خود رادرمکانی خارج ازمحل فیزیکی اداره انجام می دهند اما ازانجا که پیاده سازی طرح جامع و فراگیر دورکاری نیازمند بررسی شرایط زیرساخت ها و امکانات و محدودیت ها می باشد باید قبل ازهرگونه اقدام عملی نیازسنجی دقیق دراین خصوص صورت پذیرد لذا دراین مقاله بااستفاده ازروش پانل راهبردی Focus Group گروه های متمرکز مبتنی برشیوه اکتشافی عوامل تاثیر گذار برپیاده سازی دورکاری درشرکت ملی گاز ایران را شناسایی و پس ازتعیین اولویت های عوامل مذکور بااستفاده ازروشهای میدانی و توصیفی به بررسی میزان تاثیر هریک ازاین عوامل و همچنین بررسی وضعیت موجود شرکت ملی گاز ایران پرداخته شد جامعه اماری دراین تحقیق کلیه مدیران 35 شرکت زیرمجموعه شرکت ملی گاز ایران است که حدود 750 نفر میب اشند نتایج تحقیق نشان میدهد زیرساختهای فنی عوامل سازمانی و زیرساختها مورد تایید قرارنگرفت همچنین اولویت تاثیر این عوامل برپیاده سازی دورکاری به ترتیب : عوامل سازمانی، عوامل فرهنگی، عوامل محیطی و درانتها زیرساخت فنی می باشد
نویسندگان
مریم همتیان
دانشجوی دکتری کارافرینی دانشکده مدیریت و حسابداری دانشگاه آزاد قزوین
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :