معرفی مدیریت ساخت و روش تحویل در مدیریت ساخت

چگونگی طراحی ساخت یک پروژه و یاروش ایجاد آن مهمترین بحث می باشد که توسط مالک یا مالکین دریک پروژه عمرانی مطرح میگردد تفاوت درپروژه ها باعث شده که هربرای هرپروژه روشی خاص مدنظر قرارگیرد یکی ازاین روشهای موجود روش تحویل می باشد اثرروش تحویل برروی پروژه های متعدد را مشاهده نمود اثرهای همچون توجه به بودجه واقع بینانه جدول زمانبندی اجرایی فرایند طراحی پاسخگو و کارامد که باعث ایجادمجموعه ای ازاسناد و مدارک قابل استناد میشود همچنین دید کلید ازارزیابی خطرهای موجود برای مالک را ایجاد می کند که باتوجه به این اطلاعات و براساس سطح تجربه مالک ازپروژه می توان دید کلی نسبت به پروژه قبل ازانجام ان داشت اساس ایده روش تحویل را میتوان به چهارروش زیردسته بندی کرد: طراحی و پیشنهاد ساخت DBB/مدیریت ساخت و ساز درمعرض خطر cmar /طراحی و ساخت و ساز DB/تحویل پروژه به صورت یک پارچه IPD که باتوجه به هدف پروژه نوع روش مشخص میگردد دراین مقاله سعی برآن است که به معرفی مفهوم مدیریت ساخت و روش تحویل همچنین به بررسی روش تحویل پروژه به صورت یک پارچه پرداخته شود

کلیدواژه ها:

روش تحویل ، مدیریت ساخت