بررسی عوامل تاثیرگذاربراعتمادکارکنان به مدیران وپیامدهای آن
سال انتشار: 1393
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 431
فایل این مقاله در 10 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
AMSCONF02_207
تاریخ نمایه سازی: 1 مهر 1394
چکیده مقاله:
دراین مقاله که حاصل یک پژوهش میدانی است موضوع پژوهش بررسی عوامل تاثیرگذار براعتمادکارکنان به مدیران و پیامدهای آن میباشد هدف بررسی تاثیر چهارمولفه مهم عدالت سازمانی ارتباطات امنیت شغلی حمایت سازمانی براعتمادسازمانی و پیامدهای آن تعهدسازمانی تلاش خلاقیت و نواوری و رفتارشهروندی دراداره برق شهرستان خرم اباد و اداره اموزش و پرورش شهرستان کوهدشت به منظور ارایه مدل مناسب بودها ست جامعه اماری کلیه کارکنان دراداره برق شهرستان خرم اباد و اداره اموزش وپرورش شهرستان کوهدشت بودند که حجم نمونه با استفاده ازجدول مورگان و به روش تصادفی ساده دراداره برق 136 نفر و اداره اموزش وپرورش 331 نفر بود به منظور گرداوری داده ها ازپرسشنامه ای با 38سوال استفاده شد ضریب الفای کرونباخ پرسشنامه های برگشت داده شده دراداره برق 0/852 و اداره اموزش پرورش 0/842 بود ازروشهای اماری و ازمون همبستگی و رگرسیون چندگانه بهره گیری شد و این نتایج حاصل شد : دراداره برق عدالت سازمانی براعتمادکارکنان به مدیران تاثیر داشت و اعتمادنیز برتعهدسازمانی خلاقیت و نواوری تلاش کارکنان تاثیر گذار بوده و دراداره اموزش و پرورش ارتباطات و عدالت سازمانی براعتمادکارکنان به مدیران تاثیر داشت و اعتمادنیز برتعهدسازمانی رفتارشهروندی سازمانی خلاقیت و نواوری و تلاش کارکنان تاثیر گذار بوده که باتوجه به نتایج ازمون دومدل ارایه گردید
کلیدواژه ها:
نویسندگان
سمیه موحدی فرد
کارشناس ارشدمدیریت دولتی
ناصر بامداد
دکتری مدیریت بازرگانی
مهدیه امرایی
کارشناس ارشدروانشناسی تربیتی
سهیلا نورقدمی
کارشناس ارشدمدیریت بازرگانی
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :