تدوین استراتژی رقابتی در حوزه فناوری اطلاعات

دردنیای سازمانی امروز لزوم نگریستن به وضعیت سازمان ازدریچه استراتژیک بعنوان یکی ازشروط لازم برای باقی ماندن درعرصه ی تنگاتنگ رقابت و کسب وکار است بیگمان شرکت پست بعنوان یکی ازسازمانهای بزرگ خدماتی کشور نیز ازاین قاعده مستثنی نیست درپرتو این نگرش که طراحی استراتژیک یک شرکت نمایانگر روند توسعه و جهت حرکت شرکت است این مقاله درنظر دارد با کمک ابزارهای نوین برنامه ریزی استراتژیک به بررسی وضعیت این شرکت درصنعت خود پرداخته و طیفی ازاستراتژیهای بهینه ی ممکن را پیشروی مدیران این سازمان قراردهد برای نیل به این مهم ابتدا به کارگیری تکنیک دلفی و مصاحبه به شناسایی فرصت ها و تهدیدات خارجی EFE ونقاط قوت وضعف داخلی IFE پرداخته و سپس ماتریس تهدیدات فرصتها ضعف ها و قوت ها SWOT رسم میگردد سپس ماتریس ارزیابی و اقدام استراتژیک SPACE وماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی QSPM دردستورکارقرارمیگیرد و درآخر استراتژیهای متناسب با وضعیت شرکت ارایه میگردد نتایج حاصله حاکی ازآنست که برای شرکت پست اجرای استراتژی های رقابتی بهترین گزینه ی ممکن بنظر می رسد

کلیدواژه ها:

QSPM ، SWOT ، SPACE ، EFE ، IE ، IFE