طراحی مدل راهبردی ارزیابی عملکرد پیمانکاران پروژه های عمرانی با رویکرد AHP، BSCوVIKOR

امروزه ارزیابی عملکرد جزلاینفک سازمانهای پیشرو درمحیط رقابتی است برهمین اساس صنعت ساخت و ساز که به عنوان یکی ازمهمترین و اشتغال زا ترین صنایع کشور بیش ازسایربخشهای اقتصادی صنعتی کشور تحت تاثیر گستره درک و بکارگیری این مفهوم است مدیریت ارزیابی و انتخاب پیمانکار یک قسمت اساسی ازفرایند ساخت و ساز است زیراپیمانکاران ازارکان اساسی پروژه های عمرانی و عامل اصلی تبدیل منابع به محصول نهایی به حساب می آیند باتوجه به اینکه قسمت عمده بودجه پروژه های عمرانی به عملیات اجرایی اختصاص می یابد لذا اجرای هرپروژه نیازمند وجود یک پیمانکار مناسب است پیمانکاری که توانایی های لازم را برای انجام پروژه درمحدوده زمان و منابع پیش یبنی شده و با کیفیت موردنظر را داشته باشد روش جاری انتخاب و ارزیابی پیمانکار پروژه های عمرانی براساس پایین ترین قیمت پیشنهادی می باشد اما واضح است که شاخصهای کمی و کیفی متعدد با درجات اهمیت متفاوت درتعیین صلاحیت یک پیمانکارمطرح هستند و بایددرتصمیم گیری ها موردتوجه قرارگیرند دراین مطالعه علاوه برشناسایی شاخصهای موثربرانتخاب و ارزیابی پیمانکار میزان اهمیت واولویت بندی شاخصهای مزبور بااستفاده ازمدل BSC -AHP درتصمیم گیری گروهی تعیین و رتبه ی هریک ازشاخصها را درمنظرهای BSC با به کارگیری VIKORبه عنوان یکی ازروشهای تصمیم گیری چندمعیاره فراهم شده است

کلیدواژه ها:

ارزیابی و انتخاب پیمانکار ، پروژه های عمرانی ، کارت امتیازدهی متوازن BSC ، تحلیل سلسله مراتبی AHP ، تصمیم گیری چندمعیاره ، ویکور VIKOR