اثرمدیریت هزینه برمدیریت پروژه های عمرانی

یکی ازمسائل بسیارمهم درمدیریت پروژه های عمرانی مدیریت هزینه ی پروژه می باشد پروژه های عمرانی می بایست بامدیریت صحیح هزینه مطابق بابودجه مصوب و زمان بندی شده به اتمام برسند بدیهی است که استفاده ازالگوی صحیحی برای مدیریت هزینه درپروژه های عمرانی جز خواسته ها و نیازهای اساسی مدیران پروژه می باشد هرتغییری درهریک ازپارامترهای کیفی و کمی پروژه بطور یقین یکی ازاولین تاثیراتش را برروی هزینه خواهد داشت بنابراین نحوه مدیریت هزینه پروژه یکی ازعوامل کلیدی تاثیر گذار درموفقیت ویاعدم موفقیت یک پروژه خواهد بود این پژوهش درصدد است که فرایندهای موردنیاز جهت مدیریت هزینه پروژه را مورد بررسی و ارزیابی قراردهد تا بتوان تضمین نمود که پروژه با بودجه مصوب خود تکمیل خواهد شد روش پیشنهادی دراین مقاله روش مدیریت هزینه براساس به روز کردن هزینه ها درحین پروژه برمبنای براورد اولیه می باشد که با بررسی صورت گرفته به ضرورت کنترل هزینه ها درحین پروژه و اشکارساختن هزینه واقعی پروژه دست می یابیم فرایند براورد هزینه ها معمولا قبل و حین اجرای پروژه انجام میشود درحالی که فرایند کنترل هزینه طی اجرای پروژه معمول است با این روش میتوان درطول اجرای پروژه هزینه ها را کنترل و ازضرروزیان احتمالی مجری جلوگیری و یابحداقل کاهش داد

کلیدواژه ها:

مدیریت هزینه ، مدیریت پروژه ، برآورد ، کنترل هزینه