مدیریت یکپارچه سبد پروژه های سازمان (مطالعه موردی پروژه های گروه تخصصی شهید رجایی)

بمنظور استفاده مطلوب از فرصتها و دارایی های سازمان و کنترل بیشتر سازمان پروژه محور لازم است با استقرار یک سیستم مدیریت جامع و چند بعدی کلیه پروژه های سازمان با صحت و سلامت و با توجیه های مناسب اقتصادی ، فنی و اجتماعی به انجام برسند. در این مقاله در نظر داریم با نگاهی جامع به توانمندیهای گروه تخصصی شهید رجایی بعنوان یک سازمان پروژه محور به ارائه مدلی جدید به منظور مدیریت یکپارچه پروژه های این گروه پرداخته تا با استقرار نظامنامه و سیستمهای مدیریتی مبتنی بر استاندارد های روز دنیا ، بهره بهره برداری حداکثری از منابع و ظرفیت ها و امکانات و در نهایت امکان رقابت با سایر شرکتهای فعال در زمینه های کاری مشابه گروه برآورده شود. . در این روش، با نگاهی واحد و یکپارچه، کلیه جوانب و ابعاد فنی، اجرایی، مالی، حقوقی ، بیمه ای، HSE، QC ، پشتیبانی مجموعه پروژه های گروه تخصصی شهید رجایی مورد ارزیابی و کنترل مستمر قرار میگیرند. از طرفی با توجه به اجرای پروژه های تخصصی در رسته های عمرانی و صنعتی توسط گروه تخصصی شهید رجایی و ارتباط با مشاورین و کارفرمایان مختلف و همچنین اجرای پروژه ها در مناطق گوناگون جغرافیایی، دسته بندی پورتفولیوها بررسی خواهد شد.

کلیدواژه ها:

مدیریت یکپارچه ، مدیریت سبد پروژ ه ها ، سازمانهای پروژه ای ، گروه تخصصی شهید رجایی