برنامه ریزی استراتژیک توسعه گردشگری در پارک خورشید مشهد

برنامه ریزی استراتژیک تعیین چشم انداز برای یک منطقه گردشگری از آن جهت ضروری می نماید که به شیوه ای اثر بخشموجب انگیزش و تحرک افراد برای دستیابی به آینده ای مطلوب می گردد. هنگامی که چشم انداز منطقه گردشگری با بهرهگیری از نظرات ذینفعان تعیین گردد، سند حاصل بازتابی از چشم انداز های شخصی می شود که در قلب و مغز مدیران وکارکنان (درباره آینده) وجود دارد. داشتن چشم انداز مشترک موجب می شود که اشتراک منافع بوجود آید، پدیده ای که میتواند ذینفعان را از روزمرگی بیرون آورده و آن ها را در موقعیتی جدید قرار دهد. موقعیتی که نوید از آینده ای روشن می دهدو آن ها فرصت ها، موقعیت ها و چالش های جالبی را در برابر خود مشاهده می نمایند. در این مقاله با توجه به مباحثمطرح شده و در چارچوب روش برنامه ریزی استراتژیک منطقه نمونه گردشگری پارک خورشید مشهد در چهار مقوله قوتها، ضعف ها، فرصت ها و تهدید ها مورد بررسی قرار گرفته است و نتایج به دست آمده در مدل MS-SWOT تجزیه وتحلیل گردیده که در شناخت استراتژی اقدام و عملیاتی مورد استفاده واقع شده است. نتایج حاصل نشان دهنده آن است کهاستراتژی اقدام در پارک خورشید بر مبنای استراتژی رقابتی بوده و بر این مبنا با تاکید بر گردشگری مبتنی بر طبیعت وگردشگری تفریحی چشم انداز ترسیمی پارک خورشید در سال 1404 به عنوان یک تفرجگاه گردشگری مستقل و مجهز درشهر مشهد محسوب می شود که سالانه 250 هزارگردشگر را ، به عنوان سهمی از بازار تقاضای گردشگری در مقیاس منطقهای و ملی جذب نموده و با توجه به تسهیلات و خدمات گردشگری که ارائه می دهد به عنوان یک مقصد برند در جریانگردشگری مبتنی بر طبیعت در کشور مطرح است.

کلیدواژه ها:

برنامه ریزی استراتژیک ، توسعه گردشگری ، برندینگ ، پارک خورشید مشهد