ارتباط بین مکانیزم های حاکمیت شرکتی و کارایی مدیریت سرمایه در گردش
محل انتشار: یازدهمین همایش ملی حسابداری ایران
سال انتشار: 1392
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 964
فایل این مقاله در 19 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
IAAC11_095
تاریخ نمایه سازی: 25 فروردین 1394
چکیده مقاله:
مدیریت سرمایه در گردش به مدیریت دارایی ها و بدهی های جاری اشاره دارد که برای ایجاد تعادل در داراییها و بدهی های جاری بکار می رود، بطوری که کنترل آن از اهمیت خاصی برخوردار است. بنابراین وجود مکانیزمهایی برای نظارت و کنترل بر مدیریت دارایی ها و بدهی ها ضروری است. حاکمیت شرکتی مناسب در برگیرنده مکانیزم هایی است که به حفظ مطلوب سرمایه در گردش سازمان کمک می نمایند. از این رو، هدف پژوهش حاضر بررسی ارتباط بین مکانیزم های حاکمیت شرکتی و کارایی مدیریت سرمایه در گردش شرکت های پذیرفته - شده در بورس اوراق بهادار تهران برای دوره -5831 5831 می باشد. برای دستیابی به اهداف پژوهش تعداد 100شرکت با روش نمونه گیری حذفی به عنوان نمونه پژوهش انتخاب گردید. برای حاکمیت شرکتی از مکانیزم های اندازه هیئت مدیره، استقلال هیئت مدیره، سهامداران نهادی و تمرکز مالکیت استفاده شده است. همچنین جهت اندازه گیری مدیریت سرمایه در گردش از متغیرهای حسابهای دریافتنی، موجودی کالا، حسابهای پرداختنی،چرخه تبدیل وجه نقد، سطح نگهداشت وجه نقد، نسبت جاری و کارایی مدیریت سرمایه در گردش استفاده گردید. نتایج آزمون فرضیه های پژوهش نشان می دهد که مکانیزم های حاکمیت شرکتی نقش مهمی در بهبود کارایی سرمایه در گردش ایفا می کنند.
کلیدواژه ها:
نویسندگان
وحید تقی زاده خانقاه
دانش آموخته کارشناسی ارشد، دانشگاه آزاد اسلامی واحد تبریز، گروه حسابداری، تبریز، ایران
نسا حشمت
دانش آموخته کارشناسی ارشد، دانشگاه آزاد اسلامی واحد تبریز، گروه حسابداری، تبریز، ایران
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :