تبیین استراتژی خروج سرمایه گذاری خطرپذیر
محل انتشار: دومین کنفرانس ملی سرمایه گذاری مخاطره پذیر
سال انتشار: 1385
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 3,967
فایل این مقاله در 17 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
NCVC02_012
تاریخ نمایه سازی: 13 تیر 1386
چکیده مقاله:
بدون مسیرهای خروج مشخص، سرمایه گذاری خطرپذیر را نمی توان بصورت بهینه تهیه نمود . در این مدل، یک استراتژی خروج انگیزشی همراه با مدل پیشنهادی حمایتی برای تأمین مالی سرمایه گذاری خطرپذیر اسلامی ارائه می گردد . این مدل برای صنایع و شرکتهای کوچکی که از گرفتن بهره اجتناب می نمایند و یا نیاز به توزیع ریسک دارند، مناسب و مفید می باشد .
بدلیل اینکه روش مشارکت منجر به رشد و حفظ ثبات مالی بنگاه اقتصادی می شود، روش مناسبی برای سرمایه گذاری بر پایه سود دهی می باشد . زمانی که تأمین مالی یک کسب و کار مطرح می شود بطور سنتی از بانکها یاد می شود درحالی که بانکها معمولاً تمایلی به سرمایه گذاری خطر پذیر ندارند . بر خلاف سرمایه گذاریی که بر پایه کسب درآمد ثابت می باشد، سرمایه گذاری خطر پذیر، سرمایه گذار را وادار به ایفاء نقش فعال در هیأت مدیره می نماید و طی کل دوره سرمایه گذاری، سرمایه گذار غیر از حمایت مالی، حمایت مدیریتی و بازاریابی نیز دارد . همه سود و زیان حاصل از کار بر اساس نسبت از پیش تعیین شده تقسیم می شود . سرمایه گذاری خطر پذیر شکل فعالی از سرمایه گذاری است که به دلیل نقش آن در ارتقاء رشد و حفظ ثبات مالی مورد تحسین قراردارد . از نقطه نظر اسلامی، این روش بسیار شبیه مدل مشارکت می باشد که بانکهای اسلامی بدنبال آن می باشند .
کلیدواژه ها:
نویسندگان
روح اله استیری
کارشناس ارشد مدیریت صنعتی و کارشناس سرمایه گذاری موسسه توسعه فن اوری ن
عین الله کشاورز ترک
کارشناس ارشد مدیریت صنعتی و کارشناس سرمایه گذاری موسسه توسعه فن اوری ن
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :