ناشر تخصصی کنفرانس های ایران

لطفا کمی صبر نمایید

Publisher of Iranian Journals and Conference Proceedings

Please waite ..
ناشر تخصصی کنفرانسهای ایران
ورود |عضویت رایگان |راهنمای سایت |عضویت کتابخانه ها
عنوان
مقاله

برنامه ریزی تعالی سازمانی با رویکرد مدیریت ارزش

سال انتشار: 1384
کد COI مقاله: NVEC02_01
زبان مقاله: فارسیمشاهده این مقاله: 1,286
فایل این مقاله در 8 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

خرید و دانلود فایل مقاله

با استفاده از پرداخت اینترنتی بسیار سریع و ساده می توانید اصل این مقاله را که دارای 8 صفحه است به صورت فایل PDF در اختیار داشته باشید.
آدرس ایمیل خود را در کادر زیر وارد نمایید:

مشخصات نویسندگان مقاله برنامه ریزی تعالی سازمانی با رویکرد مدیریت ارزش

محمود طلائی - کارشناس ارشد مهندسی صنایع - شرکت صنایع مخابرات صا ایران
محمد سعید جبل عاملی - عضو هیات علمی دانشگاه علم و صنعت

چکیده مقاله:

سازمان ها برای کسب تعالی باید بر ارتباطات بین کارکردهای تعالی سازمان تمرکز نمایند. با انجام این عمل مشخص می گردد که سازمان برای برآورده کردن خواسته ها و انتظارات ذین فعان چه کارکردهایی را از بالاترین سطح تا پایینت رین سطح سازمان باید به انجام رساند و چه ارتباطی بین این کارکردها برقرار است. در واقع یک رابطه منطقی و علت و معلولی بین کارکردهای تعالی که منجر به تحقق اهداف و استراتژی های سازمان می گردد. یک روش سازمانی افته و قدم به قدم برای جستجو و بررسی فرایندهای اصلی و تعیین کارکردهای مورد نیاز برای تعالی سازمان و ابزارهای دستی ابی به آنها ارائه می شود و نشان می دهد که چگونه میت وان از انجام روش های بدون ارزش افزوده که هیچ بازدها ی برای سازمان ندارند، جلوگیری نمود.

کلیدواژه ها:

کد مقاله/لینک ثابت به این مقاله

کد یکتای اختصاصی (COI) این مقاله در پایگاه سیویلیکا NVEC02_01 میباشد و برای لینک دهی به این مقاله می توانید از لینک زیر استفاده نمایید. این لینک همیشه ثابت است و به عنوان سند ثبت مقاله در مرجع سیویلیکا مورد استفاده قرار میگیرد:

https://civilica.com/doc/3141/

نحوه استناد به مقاله:

در صورتی که می خواهید در اثر پژوهشی خود به این مقاله ارجاع دهید، به سادگی می توانید از عبارت زیر در بخش منابع و مراجع استفاده نمایید:
طلائی، محمود و جبل عاملی، محمد سعید،1384،برنامه ریزی تعالی سازمانی با رویکرد مدیریت ارزش،دومین کنفرانس ملی مهندسی ارزش،تهران،https://civilica.com/doc/3141

در داخل متن نیز هر جا که به عبارت و یا دستاوردی از این مقاله اشاره شود پس از ذکر مطلب، در داخل پارانتز، مشخصات زیر نوشته می شود.
برای بار اول: (1384، طلائی، محمود؛ محمد سعید جبل عاملی)
برای بار دوم به بعد: (1384، طلائی؛ جبل عاملی)
برای آشنایی کامل با نحوه مرجع نویسی لطفا بخش راهنمای سیویلیکا (مرجع دهی) را ملاحظه نمایید.

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :

  • طلائی، محمود- خودارزیابی کیفیت با رویکرد برنامه‌ریزی ارزش- پایان‌نامه‌ی کارشناسی ...
  • جبل‌عاملی، محمد سعید- میرمحمد صادقی، علی‌رضا- روش بکارگیری مهندسی ارزش- ...
  • Abdulaziz S.Al-yousefi and William H.Hayden _ Re -engineering through VM-TQM ...
  • Howard Eckstein "Total Quality Management, Policy Deployment and FAST", SAVE ...
  • L.Ritchie, B.G.Dale, _ S el f-Assessment Using the Business Excellence ...
  • Abdulaziz Al-yousefi, "Total Value Management (TVM): A VE-TQM Integration", SAVE ...
  • Mahyar Izadi, Ali E.Kashef, Ronald W.Stadt, "Quality in Higher Education: ...
  • Ton Van Der Wiele, Alan Brown, Robert Millen, Daniel Whelen, ...
  • مدیریت اطلاعات پژوهشی

    صدور گواهی نمایه سازی | گزارش اشکال مقاله | من نویسنده این مقاله هستم

    اطلاعات استنادی این مقاله را به نرم افزارهای مدیریت اطلاعات علمی و استنادی ارسال نمایید و در تحقیقات خود از آن استفاده نمایید.

    به اشتراک گذاری این صفحه

    اطلاعات بیشتر درباره COI

    COI مخفف عبارت CIVILICA Object Identifier به معنی شناسه سیویلیکا برای اسناد است. COI کدی است که مطابق محل انتشار، به مقالات کنفرانسها و ژورنالهای داخل کشور به هنگام نمایه سازی بر روی پایگاه استنادی سیویلیکا اختصاص می یابد.

    کد COI به مفهوم کد ملی اسناد نمایه شده در سیویلیکا است و کدی یکتا و ثابت است و به همین دلیل همواره قابلیت استناد و پیگیری دارد.

    پشتیبانی