شناسایی و رتبه بندی موانع انسانی اجرای استراتژیها با رویکرد تحلیل سلسله مراتبی (تکنیک AHP ) مطالعه موردی: شرکت فولاد آلیاژی اصفهان

در گذشته، یکی از دلایل اصلی چرایی شکست تلاش های اجرای استراتژی این بوده که کارکنان به طور آشکاری از برنامه استراتژیک غایب بودند. به طور کلی کارکنانباید به عنوان قسمتی از اجرای استراتژی در نظر گرفته شوند. پیاده سازی تغییرات استراتژیک نیازمند اعتماد، همکاری و صلاحیت های افراد مدیریتی و فنی سازماناست. بنابراین رشد و توسعه مداوم دارایی های حیاتی شرکت منابع انسانی- یک اولویت بسیار مهم است.لذا این تحقیق با هدف الویت بندی موانع انسانی اجرایموفقیت آمیز استراتژیها در شرکت فولادآلیاژی اصفهان پرداخته است. روش تحقیق بر مبنای هدف کاربردی و بر حسب نوع داده ها کیفی بوده و از زمره تحقیقاتتوصیفی- پیمایشی می باشد. بدین منظور تعداد 103 نفر از کارشناسان و مدیران شرکت فولاد آلیاژی اصفهان به روش نمونه گیری تصادفی ساده انتخاب شد. برای گردآوری داده ها از ابزار پرسشنامه و مطالعات کتابخانه ای و جهت تحلیل داده های به دست آمده از پرسشنامه ها، از روش تحلیل سلسله مراتبی AHP و نرم افزارExpert choice استفاده شده است. نتایج این پژوهش نشان داد که در بین نه معیارمانع انسانی اجرای موفقیت آمیز استراتژیها که در تحقیق حاضر به آنها پرداخته شدهاست: مهمترین مانع انسانی که بیشترین وزن را به خود اختصاص داده است ، معیار فقدان / کمبود انگیزه میان کارکنان برای اجرای استراتژی می باشد و هشت معیاردیگر در رتبه های بعدی قرار گرفتند. بررسی ها نشان می دهد که عواملی همچون ویژگی های خاص بستر تحقیق، عدم آموزش اصولی و علمی کارکنان و مدیران ، عدمبه کارگیری مدل انگیزشی مناسب میان کارکنان برای اجرای استراتژی، فقدان نیروی انسانی ماهر در طی دوران برنامه ریزی و اجرا، موجب این نتایج شده است.

کلیدواژه ها:

موانع انسانی اجرای استراتژی ، استراتژی ، تحلیل سلسله مراتبی (AHP)