تحلیل ابعاد مدیریت پروژه در شرکت های هلدینگ

مدیریت پروژه یکی از فرایندهای اصلی در سازمان های پروژه محور می باشد که پیاده سازی اثربخش آن نقش اساسی در موقعیت سازمان ها ایفا می نماید. یکی از مهم ترین انواع سازمان های پروژه محور، شرکت های هلدینگ هستند که با توجه به تاثیرگذاری زیاد آن ها در فضای کسب و کار به یکی از انواع رایج شرکت ها در جهان امروز تبدیل شده اند. در این مقاله، ابتدا تعاریف و انواع شرکت های هلدینگ به اختصار بیان می شوند. سپس مروری بر پیکره دانش مدیریت پروژه PMBOK انجام شده و فرایندهای اصلی و سطوح مختلف مدیریت پروژه طبق تعریف این استاندارد بیان می شوند. در ادامه ابعاد مختلف مدیریت پروژه در سازمان های هلدینگ تحلیل و بررسی شده و نتایجی جهت بهبود فرایند مدیریت پروژه در این سازمان ها ارائه می گردد.

کلیدواژه ها:

مدیریت پروژه ، هلدینگ ، پیکره دانش مدیریت پروژه PMBOK ، مدیریت سبد پروژه ها