بررسی سیستم هزینه، بودجه بندی و محاسبه بهای تمام شده پروژه ها در شرکت های تولید محور سازنده قطعات خودرو (گروه قطعات خودرو عظام) و ارایه راهکار

توجه به موضوع محدودیت منابع و قیمت تمام شده نهایی فعالیت ها در تصمیم گیری ف مقوله ایستکه همواره مورد توجه مدیران و برنامه ریزان همه بنگاه های اقتصادی و غیراقتصادی می باشد. مدیریت به منابع مالی، نظارت و کنترل بر هزینه ها، تعیین بهای تمام شده پروژه ها برای هر سازمان بسیار مهم است.این موضوع در شرکت های تولیدمحور سازنده قطعات خودرو از اهمیت خاص برخوردار می باشد. از این رو مراقبت از وضعیت مالی، تعیین و کنترل بهای تمام شده و اتخاذ تصمیم جهت کاهش بهای تمام شده پروژه ها به عنوان یک هدف مورد توجه قراردارد. درواقع با بهره گیری از مکانیزم های مدیریت هزینه و بودجه بندی در پروژه ها به سوالاتی مهمی هم چون چه میزان منابع و زمان نیاز به آن؟ میزان انحراف از بودجه پیش بینی شده چقدر می باشد؟ قیمت تمام شده پروژه چقدرشده است؟ پاسخ داده می شود این نوشتار با بیان اهمیت موضوع در اجرای پروژه های شرکت تولیدی، ایجاد هماهنگی و همزبانی بین واحدهای حسباداری با مدیریت پروژه سازمان و ارائه راهکار اجرایی جهت ایجاد و استقرار مکانیزم مدیریت هزینه و بودجه بندی و تعیین بهای تمام شده پروژه ها رابه عنوان هدف اصلی خود دنبال می نماید.

کلیدواژه ها:

تخمین هزینه ، cost estimating ، بودجه بندی cost budgeting ، کنترل هزینه ، cost control ، حسابداری پروژه