ارائه یک الگوی برون سپاری در شرکت های پیمانکاری عمومی (GC) براساس PMBOK 2008 (مطالعه موردی: پروژه قطار شهری)

برون سپاری در واقع در حکم تحولی بنیادین در ساختار سازمان ها است. این بدان معناست که دیگر الزامی نیست که شرکت های بزرگ، ادارات دولتی و... به تشکیلات بدل شوند که تعداد زیادی افراد را در استخدام خود داشته باشند. با برون سپاری، این قبیل موسسات به تشکیلاتی تبدیل می شوند که درآمدهای عالی و نتایج قابل اعتنایی را به دست می آورند، زیرا تنها بر فعالیت های تمرکز می کنند که به خاطر آن ها ماموریت یافته اندف کارهایی را که دقیقاً با اهداف سازمانی آن ها مرتبط است. به خوبی آن ها را می شناسند و به ریزه کاری های آن ها آشنایند انجام می دهند و بقیه کارهای این گونه سازمان ها به نهادهای بیرونی واگذار می شود.در این مین شرکت های پیمانکاری و خصوصاً شرکت های پیمانکاری عمومی برون سپاری مطلوب کارها را می باید به عنوان استراتژی اصلی کسب و کار خود مورد توجه قرار داده و فرآیند مناسب آن را طراحی و مستقر نمایند؛ در این مقاله سعی شده پس از تعریف موضوع و مزایای آن، فرایند کاری مدیریت برون سپاری در پروژه ها براساس استاندارد PMBOK 2008 و پیاده سازی آن در یک پروژه زیربنایی (مترو) به روش EPC معرفی شود که علاوه بر شرکت های پروژه محور، چارچوب فکری فرآیند به عنوان الگو در دیگر شرکت های از جمله شرکت ای تولیدی ، خدماتی، بازرگانی و ... بتواند مورد استفاده قرار گیرد.

کلیدواژه ها:

برون سپاری ، مدیریت روابط با تامین کنندگان ، پیمانکاری عمومی ، مدیریت قراردادها