ارائه یک مدل فرآیندی جهت پیاده سازی نظام مدیریت پور تفولیوی پروژه در شرکت سرمایه گذاری ساختمانی

وجود سازوکاری سیستماتیک و نظام مند جهت ارزیابی و انتخاب پروژه ها یک سازمان پروزه جهت بیهنه سازی کاربرد منابع محدود خود در فضای کسب و کار است. این امر کلی و تخطی ناپذیر است. صنعت ساخامان نیز به عنوان یکی از صنایع مهم و تاثیرگذار بر شاخص های اقتصادی، از این امر مستثنی نیست. در این میان شرکت های سرمایه گذار در بخش ساختمان، به عنوان سازمان هایی با زنجیره ارزش پیچیده وفعالیت گسترده و نیز نیازمند منابع زیاد مالی و تخصصی، نیازی قطعی و اساسی به وجود سازوکاری جهت مدیریت پروژه ها در قالبی هماهنگ با یکدیگر و کلی در راستای تحقق چشم انداز و استراتژی سازمانی دارد. پژوهش حاضر به بررسی نظام مدیریت پورتفولیوی پروژه های به عنوان سازوکاری که برای برآوردن نیاز فوق توسعه یافته است می پردازد. این پژوهش با بررسی ادبیات موضوع و چارچوب ها و مدل های موجوددر این زمینه ، به طراحی یک مدل پیشنهادی رسیده و مکانییزمی جهت اجرای این مدل ارائه می نماید.

کلیدواژه ها:

نظام مدیریت پورتفولیوی صنعت ساختمان ، شرکت های سرمایه گذاری ساختمان ، استراتژی کسب و کار ، مکانیزم پیاده سازی