مدیریت بنگاهی پروژه ( EPM ) 1و نگاه راهبردی به پور تفولیوهای پروژه در شرکت های دارنده

امروزه دیگر زمان آن گذشته است که بنگاه ها و شرکت های پرو.ژه محور منابع محدود سازمانی را برمدیریت تک پروژه متمرکز سازند.این واقعیت ریشه در ماهیت بنگاه ها و شرکت های امروزی دارد که به نحو گسترده ای از راهکارهای فناوری اطلاعات استفاده می کنند. شرکت های دارنده که در محیط پویایی کسب و کار به سرمایه گذاری می پردازند، معمولاً تعداد زیادی پروژه را توسط شرکت های زیرمجموعه خود برنامه ریزی و کنترل می کنند بایستی از منابعی همچون نیروی انسانی، منابع مالی، اطلاعات و سامانه هاییی بهره ببرند که به سایر پروژه های نیز تخصیص داده شده اند. از طرف دیگر، نیاز به یکنواختی فرایندهای و روش ها در مدیریت پروژه های متعدد و لزوم همراستایی راهبردی آن ها با راهبردهای سازمان، به روشنی ضرورت استفاده از یک مجموعه ابزار را که تزریق کننده نگاه راهبردی به ساختار بنگاه باشد، تبیین می کند. مقاله حاضر قصد دارد با بررسی مبانی مفاهیم مرتبط با مجموعه ابزار مدیریت بنگاهی پروژه راه حل مدیریت بنگاهی پرو.ژه مایکروسافت را از دیدگاه Office project porlfolio sever تشریح نموده ومجموعه ابزاریرا جهت مدیریت یکنواخت پورتفولیوهای پروژه های معرفی نماید.

کلیدواژه ها:

مدیریت بنگاهی پروژه EPM ، پورتفولیو ، شرکت دارنده