ناشر تخصصی کنفرانس های ایران

لطفا کمی صبر نمایید

Publisher of Iranian Journals and Conference Proceedings

Please waite ..
ناشر تخصصی کنفرانسهای ایران
ورود |عضویت رایگان |راهنمای سایت |عضویت کتابخانه ها
عنوان
مقاله

بررسی موانع بلوغ مدیریت پروژه در شرکت های پیمانکاری بزرگ (حوزه بررسی: صنعت ساختمان)

سال انتشار: 1390
کد COI مقاله: IPMC07_026
زبان مقاله: فارسیمشاهده این مقاله: 616
فایل این مقاله در 16 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

خرید و دانلود فایل مقاله

با استفاده از پرداخت اینترنتی بسیار سریع و ساده می توانید اصل این مقاله را که دارای 16 صفحه است به صورت فایل PDF در اختیار داشته باشید.
آدرس ایمیل خود را در کادر زیر وارد نمایید:

مشخصات نویسندگان مقاله بررسی موانع بلوغ مدیریت پروژه در شرکت های پیمانکاری بزرگ (حوزه بررسی: صنعت ساختمان)

علیرضا رفیعی - کارشناس ارشد مدیریت پروژه و ساخت دانشگاه شهید بهشتی تهران
احد نظری - دکترای مدیریت پروژه - استادیار دانشگاه شهید بهشتی تهران

چکیده مقاله:

یکی از مهم ترین مشکلات جاری مدیریت پروژه های کشور ایران در حوزه های مختلف (در این پژوهش، صنعت ساختمان) عدم بکارگیری شیوه های مدون و منسجم در مدیریت پروژه هاست.در این فضا ، شرکت های پیمانکاری به عنوان مجریان بخش عمده ای از پروژه های توسعه ای و طرح های عمرانی، به شدت نیازمند بهره گیری از ابزارها وفرآیندهای کارآمد مدیریت پروژه می باشند تا بدین طریق زمینه رشد و توسعه فراگیر و پایدار صنعت ساختمان کشور را فراهم نماید. بالطبع، این امر نیازمند دستیابی سازمان ها به بلوغ در مدیریت پروژه و حفظ آن می باشد. بلوغ مدیریت پروژه، به ایجاد و توسعه سیستم ها و فرآیندهای اطلاق می شود که ذاتاً تکرارپذیر بوده و احتمال موفقیت پروژه را بسیار افزایش می دهند. با توجه به اینکه در این راه، شناخت موانع پیش رو، امری بسیار حیاتی بوده که تاکنون بدان پرداخته نشده است، هدف و کارکرد این پژوهش آن است که با شناسایی موانع بلوغ مدیریت پروژه، بتوان نحوه و چگونگی مواجهه با این موانع احتمالی را قبل از برخورد کردن با آن ها مشخص و برنامه ریزی کرده و فضای مدیریتی لازم برای رفع آن ها را ایجاد نماید. نتایج نشان داد که مهمترین موانع بلوغ عبارتند از: عدم وجود رقابت سالم و عادلانه در فرایند واگذاری پروژه ها فقدان نظام توسعه منابع انسانی در سازمان ها فقدان برناه آموزشی مستمر برای مدیریت پروژه مقاومت در برابر تغییر، فقدان یا ضعف نظارت کارفرما بر نحوه مدیریت پروژه ها و فقدان یا ضعف قوانین حمایتی از سوی دولت .

کلیدواژه ها:

صنعت ساختمان، پیمانکارقف بلوف مدیریت پروژه ، موانع

کد مقاله/لینک ثابت به این مقاله

کد یکتای اختصاصی (COI) این مقاله در پایگاه سیویلیکا IPMC07_026 میباشد و برای لینک دهی به این مقاله می توانید از لینک زیر استفاده نمایید. این لینک همیشه ثابت است و به عنوان سند ثبت مقاله در مرجع سیویلیکا مورد استفاده قرار میگیرد:

https://civilica.com/doc/287757/

نحوه استناد به مقاله:

در صورتی که می خواهید در اثر پژوهشی خود به این مقاله ارجاع دهید، به سادگی می توانید از عبارت زیر در بخش منابع و مراجع استفاده نمایید:
رفیعی، علیرضا و نظری، احد،1390،بررسی موانع بلوغ مدیریت پروژه در شرکت های پیمانکاری بزرگ (حوزه بررسی: صنعت ساختمان)،هفتمین کنفرانس بین المللی مدیریت پروژه،تهران،،،https://civilica.com/doc/287757

در داخل متن نیز هر جا که به عبارت و یا دستاوردی از این مقاله اشاره شود پس از ذکر مطلب، در داخل پارانتز، مشخصات زیر نوشته می شود.
برای بار اول: (1390، رفیعی، علیرضا؛ احد نظری)
برای بار دوم به بعد: (1390، رفیعی؛ نظری)
برای آشنایی کامل با نحوه مرجع نویسی لطفا بخش راهنمای سیویلیکا (مرجع دهی) را ملاحظه نمایید.

مدیریت اطلاعات پژوهشی

صدور گواهی نمایه سازی | گزارش اشکال مقاله | من نویسنده این مقاله هستم

اطلاعات استنادی این مقاله را به نرم افزارهای مدیریت اطلاعات علمی و استنادی ارسال نمایید و در تحقیقات خود از آن استفاده نمایید.

علم سنجی و رتبه بندی مقاله

مشخصات مرکز تولید کننده این مقاله به صورت زیر است:
نوع مرکز: دانشگاه دولتی
تعداد مقالات: 19,235
در بخش علم سنجی پایگاه سیویلیکا می توانید رتبه بندی علمی مراکز دانشگاهی و پژوهشی کشور را بر اساس آمار مقالات نمایه شده مشاهده نمایید.

مقالات مرتبط جدید

به اشتراک گذاری این صفحه

اطلاعات بیشتر درباره COI

COI مخفف عبارت CIVILICA Object Identifier به معنی شناسه سیویلیکا برای اسناد است. COI کدی است که مطابق محل انتشار، به مقالات کنفرانسها و ژورنالهای داخل کشور به هنگام نمایه سازی بر روی پایگاه استنادی سیویلیکا اختصاص می یابد.

کد COI به مفهوم کد ملی اسناد نمایه شده در سیویلیکا است و کدی یکتا و ثابت است و به همین دلیل همواره قابلیت استناد و پیگیری دارد.

پشتیبانی