مدیریت استراتژیک منابع انسانی

منابع انسانی هر سازمانی درصورتیکه به درستی جذب ، حفظ و بکار گرفته شود، هم افزایی بالقوه ای را برای مزیت رقابتی پایدار فراهم می سازد. مدیریت سنتی منابع انسانی ، یک سیستم رسمی برای مدیریت افراد در سازمان بود که اساسا با خدمات پشتیبانی اداری و نقل و انتقال مرتبط بود. ظهور مدیریت استراتژیک منابع انسانی ، از ارتباط بین مدیریت منابع انسانی و مدیریت استراتژیک سازمان پدید آمد و باعث یک تغییر اساسی شد. مدل مشارکت استراتژیک کسب و کار برانسجام یا تناسب شایسته عملیات منابع انسانی با استراتژی های کسب و کار سازمان برای ایجاد مزیت رقابتی تاکیددارد برای انجام موفقیت آمیزعملیات، نقش شرکای کسب و کار و عاملان تغییر بسیار مهم بوده و متصدیان منابع انسانی باید بسیار آگاه و دارای مهارتهای متنوع باشند و قابلیتهای اساسی مانند دانش کسب و کار، بینش استراتژیک ، مهارت های عملیاتی جهانی، مهارت های مدیریت تغییر و توانایی درک و مدیریت تعارض را کسب کنند

کلیدواژه ها:

مدیریت استراتژیک منابع انسانی ، مزیت رقابتی ، تناسب ، انسجام ، استراتژی کسب و کار