تاثیر برنامه ریزی استراتژیک در مراحل مختلف عمر سازمان

مدیریت استراتژیک به سازمان این امکان را می دهد که به شیوه ای خلاق و نوآور عمل کننده و برای شکل دادن به آینده خود به صورت انفعالی عمل نکند این شیوه مدیریت باعث می شود که سازمان دارای ابتکار عمل باشد و فعالیت های به گونه ای در آید که اعمال نفوذ و بدین گونه سرنوشت خود را رقم بزند و آینده را تحت کنترل در آورد. مالکان شرکت های کوچک، مدیران اجرایی، روسا و مدیران سازمان های انتفاعی و غیر انتفاعی متوجه منافع ناشی از مدیریت استراتشیک شده اند و چنین واقعیتی را پذیرفته اند بسیاری از سازمانها هر ش ماه یکبار به صورت رسمی گرد هم می آیند تا در باره ماموریت سازمان، تهدید ها و فرصت ها، نقاط قوت و ضعف، استراتژی ها، هدف های بلند مدت، سیاست ها و عملکرد ها تجدید نظر نمایند معمولا در این نشست ها برخی، از دیدگاههای پیشین خود عقب نشینی می کنند. دلیل این گونه گردهمایی ها این است که افراد را تشویق به خلاقیت و مشارکت فعال در امور نمایند در این مقاله ما به نق و اثرات برنامه ریزی استراتشیک در مراحل مختلف عمر سازمان می پردازیم که در این راستاناگزیر به بررسی اجمالی پایگاه سیستم در برنامه ریزی استراتشیک، سازمان و هزینه ها و در نهایت اثرات ناشی از عدم موفقیت در اجرای درست برنامه استراتشیک می باشیم.

کلیدواژه ها:

سیستم ، طول عمر ، فرآیند ، برنامه ریزی ، اهداف