تدوین استراتژی شرکت گاز استان لرستان بر اساس تحلیل SWOT و فرآیند تحلیل شبکه ای (ANP)

وجود منابع سرشار گاز طبیعی در کشور، سیاست گذاری در انرژی را به سمت بهره گیری هر چه بیشتر از این منابع طبیعی کشانید و تلاش برای افزایش سهم گاز در سبد مصرفی حامل های انرژی از طریق توسعه ظرفیت تولید، توسعه شبکه های انتقال و گاز رسانی به اقصی نقاط کشور و جهان را دو چندان نمود. از همین رو گاز محوریت توسعه صنعتی را بر عهده گرفته و تلاش برای افزایش سهم گاز طبیعی در سبد مصرفی حامل های انرژی از طریق توسعه شبکه های داخلی گاز رسانی و ارتقای جایگاه ایران در صادرات گاز به بازارهای جهانی چشمگیر شده است. تحقیق حاضر با هدف شناسایی عوامل داخلی (نقاط قوت و ضعف)، عوامل خارجی (فرصت ها و تهدیدها) و تدوین استراتژی شرکت گاز استان لرستان انجام گرفت. بدین منظور از مدل تلفیقی SWOT و فرآیند تحلیل شبکه ای ( ANP ) استفاده شده است. فرآیند تحلیل شبکه ای اندازه گیری در شرایطی که بین عوامل استراتژیک وابستگی وجود دارد را انجام می دهد. مدل شبکه ای ارائه شده در این تحقیق به منظور تجزیه و تحلیل SWOT از چهار سطح، هدف (بهترین استراتژی) در سطح اول، عوامل SWOT در سطح دوم، زیر معیارهای SWOT در سطح سوم و گزینه هوای استراتژی در آخرین سطح تشکیل شده است. برای تعیین وزن های عوامل SWOT بر اساس روش ANP پرسشنامه ای وه صورت مقایسه زوجی با مقیاس 9 تایی طراحی و توسط 34 نفر از کارشناسان شرکت گاز استان لرستان تکمیل گردید. پس از آن داده های جمع آوری شده توسط نرم افزار Super Decision مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت و استراتژی های WT، SO، WO، ST به عنوان بهترین استراتژی ها، برای شرکت گاز استان لرستان تعیین گردید.

کلیدواژه ها:

استراتژی ، شرکت گاز ، استان لرستان ، تحلیل SWOT ، فرآیند تحلیل شبکه ای (ANP)