پیاده سازی مدل بلوغ مدیریت پروژه (OPM3) در سازمانهای پروژه محور

با توجه به آمار بالای شکست پروژه ها و افزایش هزینه های گزاف مرتبط با آن بیشتر شرکت ها در حال روی آوردن به رویکردهایی هستند که ممکن است منجر به بهبود نحوه مدیریت پروژه هایشان شود . این شرکت ها به عنوان بخشی از راهبرد های رقابتی خود، به مدیریت پروژه روی آورده اند . این امر در افزایش میزان عضویت در انجمنهای مدیریت پروژه همچون موسسه مدیریت پروژه PMI (آمریکا) قابل مشاهده است. علاوه بر این، میلیاردها دلار سرمایه گذاری در پروژه ها به همراه افزایش توجه به مدلهای بالندگی، نشانگر بالارفتن ارزش مدیریت پروژه در سازمان ها می باشد. مدلهای بلوغ، علاوه بر تعیین نقاط قوت و ضعف سازمان؛ زمینه را برای الگوگیری 2 سازمان فراهم می آورند. در این پژوهش ابتدا مبانی یکی از مشهورترین مدل های بالندگی موجود یعنی (Organizational Project Management Maturity Model OPM3) یا مدل بالندگی مدیریت پروژه سازمانی تشریح و در ادامه روش اجرایی پیاده سازی آن در یک سازمان پیمانکاری که معمولا توسط مشاوران در سازمان ها انجام میگیرد و هزینه های زیادی برای سازمان به ارمغان می آورد تشریح می گردد به عبارت بهتر هدف از این پژوهش نشان دادن چگونگی پیاده سازی این مدل در سازمان به صورت استاندارد و قدم به قدم بوده که به واسطه آن سازمان بتواند از هزینه های آشکار و پنهان ناشی از پیاده سازی آن خودداری نماید.

کلیدواژه ها:

مدیریت پروژه ، مدل بالندگی ، توانمندی ، راهکار برتر شاخص کلیدی عملکرد ، OPM3