ارائه الگویی به منظور افزایش نقش منابع انسانی در پیاده سازی استراتژی مورد کاوی در شرکت تعاونی خاص کارکنان ایران خودرو

چالش سازمان های امروزی این است که چگونه کارکنان خود را در خدمت اهداف و استراتژی سازمان قرار دهند اهمیت این مسئله زمانی مشخص می شود که بدانیم بر طبق تحقیقات دیوید نورتون و رابرت کاپلان در حدود 85 درصد شرکت ها در اجرای استراتژی خود شکست می خورند و یکی ازم وانع عمده بر سر راه اجرای موفقت آن عدم همسویی کارکنان با استراتژی است این دو دانشمند در کتاب سازمان استراتژی محور روشی را به منظور انتقال استراتژی به کارکنان پیشنهاد کرده اند روش پیشنهاد شده توسط نورتو نو کاپلان و ابزارهایی که در آن پیشنهاد کرده اند به عللی از قبیل ضعف سیستم های اطلاعاتی میزان پایین تحصیلات و تجربه و... در سازمان های ایرانی، قابل پیاده سازی نیست. در این مقاله برآنیم روش جدیدی بر پایه مدل کارت امتیازی متوازن به منظور انتقال استراتژی به کارکنان پیشنهاد کنیم این مدل که شامل 7 گام استراتژیک است برای اولین بار در شرکت تعاونی خاص کارکنان ایران خودرو به کار گرفته و باعث کسب موفقیت های چشمگیری شد ما این مدل را Strategy Controller نام گذاری کردیم.

کلیدواژه ها:

استراتژی ، کارت امتیازی متوازن ، انتقال استراتژی ، منابع انسانی