پیشایندها و پسایندهای نگهداشت کارکنان در صنعت چوب ایران با تاکید بر نسل Z

هدف پژوهش شناسایی پیشایندها و پسایندهای نگهداشت کارکنان در صنعت چوب ایران با تاکید بر نسل Z می باشد. پژوهش حاضر یک پژوهش کیفی از نوع اکتشافی که به لحاظ روش تحلیل داده ها از نوع تحلیل مضمون می باشد. مشارکت کنندگان در این پژوهش ۲۰ نفر از اعضای هیات علمی رشته مدیریت و همین طور مدیران، معاونین و کارشناسان حوزه صنعت چوب در استان مازندران بودند که با روش نمونه برداری هدفمند به شیوه گلوله برفی انتخاب شدند. ابزار اصلی گردآوری داده ها مصاحبه نیمه ساختاریافته می باشد. نتایج نشان داد که ۸ مضمون سازمان دهنده در قالب ۴مضمون فراگیر به عنوان پیشایندها شناسایی شدند و همچنین ۹ مضمون سازمان دهنده در قالب ۴ مضمون فراگیر به عنوان پسایندهای نگهداشت کارکنان در صنعت چوب ایران با تاکید بر نسل شناسایی شدند. نتایج تحلیل تم نشان داد که پیشایندها عبارتند از استراتژی های مدیریت منابع انسانی با مضامین برنامه های توسعه شغلی، آموزش و یادگیری، نظام جانشین پروری و بلوغ سازمانی؛ فرهنگ سازمانی پویا، فناوری دیجیتال و سلامت روان در محیط کار و پسایندها عبارتند از مدیریت بهره وری با شاخص های بهره وری، بهبود عملکرد سازمانی، مزیت رقابتی؛ ماندگاری سازمانی با شاخص های تصمیم به ماندن، انگیزه برای ماندن؛ برندسازی کارفرما با شاخص های تصویر برند و خلاقیت و نوآوری کارفرما و ارزش آفرینی سازمانی با شاخص های ارزش آفرینی برای جامعه و اعتمادسازی می باشد. در صنعت چوب می توان با ایجاد محیطی پویا، ارائه فرصت های رشد و توسعه و توجه به ارزش ها و نیازهای نسل Z، تمایل آن ها به ماندن در سازمان را افزایش دهند.

کلیدواژه ها:

پیشایندهاوپسایندها ، نگهداشت کارکنان