شکل دهی و مدیریت تغییرات استراتژیک سرپرستی در شرکت های مادر تخصصی با رویکرد خلق ارزش

هدف: شرکت های مادر تخصصی به عنوان مرکز هماهنگی و هدایت زنجیره های ارزش در گروه های چندکسب وکار، نقشی تعیین کننده در خلق ارزش، توسعه قابلیت های مشترک و یکپارچه سازی فعالیت های راهبردی دارند. با این حال، شواهد نشان داده که طراحی و اجرای نادرست استراتژی های سرپرستی، نه تنها ارزشی خلق نمی کند، بلکه خطر تخریب ارزش های موجود را نیز به همراه دارد. ازاین رو، پژوهش حاضر با هدف ارائه مدلی برای شکل دهی و تغییرات استراتژیک سرپرستی در این شرکت ها انجام شده است.روش: پژوهش از نظر جهت گیری، کاربردی و از نظر روش شناسی، با رویکرد آمیخته اکتشافی (کیفی-کمی) انجام شد. بخش کیفی با استفاده از روش فراترکیب صورت گرفت. بدین منظور، پس از جستجوی نظام مند و غربالگری مقالات بر اساس PRISMA و ارزیابی کیفیت ۶۲ پژوهش منتخب با CASP، فرآیند کدگذاری و تحلیل داده ها با MAXQDA انجام شد. مولفه های استخراج شده، در بخش کمی با روش دلفی و اجماع خبرگان اعتباریابی شدند.یافته ها: یافته ها در قالب مدل دومرحله ای دسته بندی شدند: (۱) شکل دهی استراتژی سرپرستی شامل شناسایی مسائل استراتژیک، تشخیص عمیق از طریق ارزیابی داخلی (سیستم ارزش آفرین و سیستم سازمانی) و ارزیابی خارجی، و نهایتا خلق ارزش با طراحی گزینه های هم افزایی و کنترل؛ (۲) تغییرات استراتژیک سرپرستی با تاکید بر هماهنگی در سه سطح مدل کسب وکار، سیستم سازمانی و اعضای سازمان.نتیجه گیری: مدل پیشنهادی به مدیران شرکت های مادر در درک پیاده سازی اثربخش استراتژی های سرپرستی، پرهیز از مداخلات سلیقه ای و ارزش سوز، و خلق ارزش پایدار در سطح گروه کمک می کند

کلیدواژه ها:

استراتژی سرپرستی ، خلق ارزش ، هم افزایی ، شرکت های مادر تخصصی