ضرورت مدیریت شهری در کنترل پروژه های عمرانی در فرایند توسعه پایدار

امروزه در هر پروژه برنامه ریزی و زمانبندی یک ضرورت است. اگر پروژه ها زمانبندی نداشته باشد، فرصت اجرای پروژه در موعد مقرر از دست می رود و روند جذب بودجه با مشکل مواجه می شود. کنترل پروژه، در مسیر اجرا و رسیدن به موثرترین شیوه و حصول نتیجه کارآمد و مطلوب کمک می کند. در واقع کنترل اجرای دقیق و کامل برنامه تدوین شده هدف پروژه است، به طوری که هنگام خروج از برنامه بتوان با تشخیص علل و طرح اقتصادی ترین فعالیت ها، پروژه را به نزدیکترین حالت ممکن در مسیر اولیه و اصلی خود بازگرداند. در واقع کنترل پروژه در پروژه عمرانی و پروژه ساختمانی مجموعه ای از فرآیندها، روش ها و ابزارهایی است که برای برنامه ریزی، پایش و کنترل زمان، هزینه، کیفیت، منابع و ریسک های پروژه به کار می رود. با توجه به پیچیدگی و سرمایه گذاری بالای پروژه های عمرانی و ساختمانی، وجود یک سیستم کنترل پروژه دقیق نقش مهمی در جلوگیری از تاخیر، افزایش هزینه ها و کاهش کیفیت دارد. در نتیجه می توان گفت شهرداری در کنار اجرای پروژه های عمرانی، با تعهدات و هزینه های مختلفی مواجه است و لازم است وضعیت پروژه ها، بدهی ها و تعهدات مالی به صورت مستمر مورد بررسی و اولویت بندی قرار گیرد. و مدیریت هزینه ها و تعیین اولویت پروژه ها باید همزمان با پیگیری منابع مالی مورد نیاز آنها دنبال شود تا از ایجاد تعهدات جدید بدون پشتوانه مالی جلوگیری شود. با توجه به شرایط موجود، لازم است همه بخش های شهرداری برای افزایش درآمد، کنترل هزینه ها و مدیریت تعهدات مالی با یکدیگر همکاری کنند.