مدیریت نظام مند تغییرات نقشه های اجرایی در پروژه های عمرانی شهرداری قائم شهر با تاکید بر کاهش دوباره کاری

تغییر نقشه های اجرایی در پروژه های عمرانی شهری، در صورت نبود سازوکار مشخص برای بررسی، تصویب، ابلاغ و ثبت اصلاحات، می تواند موجب دوباره کاری، اتلاف مصالح، افزایش هزینه های اجرایی، تاخیر در تحویل پروژه و بروز اختلاف میان کارفرما، مشاور و پیمانکار شود. هدف این مقاله، تبیین عوامل موثر بر تغییر نقشه های اجرایی و ارائه چارچوبی نظام مند برای کنترل این تغییرات در پروژه های عمرانی شهرداری قائم شهر است. پژوهش حاضر از نوع مروری تحلیلی است و با استفاده از مطالعات داخلی و خارجی مرتبط با تغییرات طراحی، هزینه های دوباره کاری و مدیریت تغییر در پروژه های ساختمانی و عمرانی تدوین شده است. در این بررسی، مطالعات دارای داده های تجربی از نظر منشا تغییر، پیامدهای مالی و اجرایی و راهکارهای کنترل مقایسه شده اند. نتایج مطالعات منتخب نشان می دهد که تغییرات طراحی، ضعف نظارت و بازرسی، ناهماهنگی میان عوامل پروژه و ابهام در فرآیندهای مدیریتی از عوامل قابل توجه در شکل گیری دوباره کاری هستند. همچنین، شواهد منتشرشده از یک پروژه انبوه سازی در ایران، سهم ۲۴ درصدی ضعف نظارت و بازرسی را در هزینه های دوباره کاری گزارش کرده است. بر این اساس، مقاله الگویی متشکل از ثبت متمرکز نقشه ها، کنترل نسخه های معتبر، ارزیابی فنی و مالی درخواست های تغییر، ابلاغ رسمی اصلاحات و ثبت هزینه های ناشی از تغییر پیشنهاد می کند. این چارچوب می تواند مبنایی برای طراحی نظام کنترل تغییرات در شهرداری قائم شهر باشد؛ اثربخشی آن باید در مرحله اجرا با داده های واقعی پروژه های شهرداری ارزیابی شود.

کلیدواژه ها:

شهرداری قائم شهر ، نقشه های اجرایی ، مدیریت تغییرات ، دوباره کاری ، کنترل هزینه ، پروژه های عمرانی