مدل زنجیره ارزش یکپارچه داده (IDVC) در صنعت نفت هوشمند (مطالعه موردی ۳۳ پروژه ازدیاد و نگهداشت تولید)

تحول دیجیتال در صنعت بیش از یک تغییر فناورانه یک دگرگونی در نظام مدیریت و تصمیم گیری است. در سازمان های بزرگ داده های ناهمگن عملیاتی، مالی و پروژه ای همراه با ساختارهای سنتی مدیریت داده چالش های جدی در یکپارچگی اطلاعات، تصمیم گیری به موقع ایجاد می کند. هدف این پژوهش ارائه یک مدل مفهومی کاربردی برای اتصال داده به تصمیم و ارزش اقتصادی در صنعت نفت است. روش تحقیق ترکیبی (کیفی-کمی) با رویکرد اعتبارسنجی مبتنی بر شواهد صنعتی بوده و مدل پیشنهادی با عنوان زنجیره ارزش یکپارچه داده (IDVC) در سبدی از ۳۳ کلان پروژه ازدیاد و نگهداشت تولید شرکت ملی نفت ایران طی دوره ۱۸ ماهه پیاده سازی و ارزیابی شده است. مدل IDVC شامل پنج لایه اصلی است. یافته ها نشان می دهد کیفیت داده (DQI) از ۶۷ به ۹۲.۵، بلوغ حکمرانی (DG) از سطح ۱ به سطح ۴، تاخیر تصمیم (DL) با کاهش ۵۸.۷ درصد از ۹.۲ روز به ۳.۸ روز، دقت پیش بینی (PA) از ۷۱ به ۹۵.۸ و بازگشت سرمایه تحول دیجیتال (ROI-DT) در پایان سال سوم به ۱۱۶ درصد رسیده است. شاخص شفافیت اطلاعات (TEI) نیز با بهبود همراه بوده است. نتیجه اصلی آنکه استقرار ساختارمند حکمرانی داده در کنار توسعه هوش تصمیم یار به عنوان موتور محرک تحول دیجیتال در صنعت نفت عمل کرده و زمینه ساز صنعت هوش تصمیم گیری داده محور می شود. بسته تاییدپذیر نتایج در مخزن عمومی در دسترس است.

کلیدواژه ها:

تحول دیجیتال ، حکمرانی داده ، هوش تصمیم یار ، تصمیم گیری داده محور ، مدل زنجیره ارزش یکپارچه داده