بررسی نقش راهبردی مدیریت پروژه در موفقیت پروژه های عمرانی: چالش ها، رویکردهای نوین و ارائه چارچوبی برای تصمیم گیری بهینه

مدیریت پروژه به عنوان یکی از ارکان اساسی در صنعت ساخت و ساز، نقش تعیین کننده ای در دستیابی به اهداف از پیش تعیین شده پروژه های عمرانی ایفا می کند. با این حال، در بسیاری از پروژه های داخلی، این حوزه کمتر مورد توجه جدی قرار گرفته و این غفلت، تاثیرات منفی مستقیمی بر هزینه، زمان و کیفیت نهایی طرح ها می گذارد. پژوهش حاضر با هدف بررسی عمیق جایگاه مدیریت پروژه در پروژه های عمرانی و ارائه راهکارهایی برای بهبود عملکرد آن صورت گرفته است. در این مقاله، ابتدا به مهم ترین چالش های فراروی مدیریت پروژه های ساخت، نظیر ضعف در برنامه ریزی اولیه، نبود هماهنگی میان تیم های اجرایی و عدم استفاده از ابزارهای نوین مدیریتی، پرداخته شده است. سپس، کاربرد روش های علمی تصمیم گیری همچون فرآیند تحلیل سلسله مراتبی (AHP) به عنوان ابزاری کارآمد برای انتخاب گزینه های برتر در شرایط پیچیده و پویای پروژه ها تشریح می شود. در ادامه، بر اساس مرور ادبیات تحقیق و نظرات خبرگان، یک چارچوب مفهومی برای اولویت بندی عوامل کلیدی موفقیت در مدیریت پروژه ارائه شده است. نتایج نشان می دهد که عوامل مرتبط با انتخاب پیمانکار شایسته و ایجاد مدیریت یکپارچه در پروژه، بالاترین اولویت را در موفقیت پروژه های عمرانی دارند. در نهایت، پیشنهاد می شود که مدیران پروژه با بهره گیری از استانداردهای دانش مدیریت پروژه (مانند PMBOK) در ابعاد ده گانه مدیریت یکپارچگی، محدوده، زمان، هزینه، کیفیت، منابع انسانی، ارتباطات، ریسک، تدارکات و ذینفعان، گام موثری در جهت کاهش شکست های پروژه و ارتقاء سطح کیفی صنعت ساخت بردارند. کلمات کلیدی: مدیریت پروژه، مدیریت ساخت، روش تحلیل سلسله مراتبی (AHP)، پروژه های عمرانی، عوامل موفقیت