بررسی نقش راهبردی مدیریت پروژه در موفقیت پروژه های عمرانی شهرداری ارسک: چالش ها، رویکردهای نوین و ارائه چارچوبی برای تصمیم گیری بهینه

مدیریت پروژه به عنوان یکی از ارکان اساسی در صنعت ساخت و ساز، نقش تعیین کننده ای در دستیابی به اهداف از پیش تعیین شده پروژه های عمرانی ایفا می کند. شهرداری ها به عنوان متولیان اصلی توسعه شهری، سالانه حجم قابل توجهی از منابع مالی و انسانی را صرف اجرای پروژه های عمرانی می کنند، اما در بسیاری از موارد، ضعف در سیستم مدیریت پروژه موجب هدر رفتن این منابع و نارضایتی شهروندان می شود. پژوهش حاضر با هدف بررسی عمیق جایگاه مدیریت پروژه در پروژه های عمرانی شهرداری ارسک و ارائه راهکارهایی برای بهبود عملکرد آن صورت گرفته است. در این مقاله، ابتدا به معرفی شهرداری ارسک و پروژه های عمرانی شاخص آن پرداخته شده و سپس مهم ترین چالش های فراروی مدیریت پروژه های این شهرداری نظیر محدودیت منابع مالی، ضعف در برنامه ریزی اولیه و نبود سیستم های نوین کنترل پروژه مورد بررسی قرار گرفته است. در ادامه، کاربرد روش های علمی تصمیم گیری همچون فرآیند تحلیل سلسله مراتبی (AHP) به عنوان ابزاری کارآمد برای انتخاب گزینه های برتر در شرایط پیچیده و پویای پروژه ها تشریح می شود. بر اساس مرور ادبیات تحقیق و تحلیل شرایط خاص شهرداری ارسک، یک چارچوب مفهومی برای اولویت بندی عوامل کلیدی موفقیت در مدیریت پروژه ارائه شده است. نتایج نشان می دهد که عوامل مرتبط با انتخاب پیمانکار شایسته و ایجاد مدیریت یکپارچه در پروژه، بالاترین اولویت را در موفقیت پروژه های عمرانی شهرداری ارسک دارند. در نهایت، پیشنهاد می شود که مدیران شهری با بهره گیری از استانداردهای دانش مدیریت پروژه (مانند PMBOK) در ابعاد ده گانه مدیریت، گام موثری در جهت کاهش شکست های پروژه و ارتقاء سطح کیفی صنعت ساخت بردارند.

کلیدواژه ها:

مدیریت پروژه ، مدیریت ساخت ، شهرداری ارسک ، روش تحلیل سلسله مراتبی (AHP) ، عوامل موفقیت