ارائه الگوی یکپارچه مدیریت منابع انسانی و بهره وری سازمانی در شهرداری های کوچک با رویکرد مدیریت هزینه

شهرداری های کوچک به دلیل محدودیت منابع مالی، تعداد محدود نیروی انسانی متخصص، گستردگی وظایف و افزایش انتظارات شهروندان، با ضرورت استفاده بهینه از منابع انسانی و مالی مواجه اند. در چنین سازمان هایی، منابع انسانی صرفا یکی از اقلام هزینه ای محسوب نمی شود، بلکه مهم ترین عامل تبدیل منابع مالی و فیزیکی به خدمات عمومی و ارزش اجتماعی است. هدف پژوهش حاضر ارائه الگوی یکپارچه مدیریت منابع انسانی و بهره وری سازمانی در شهرداری های کوچک با رویکرد مدیریت هزینه است. پژوهش از نظر هدف کاربردی و از نظر ماهیت توصیفی تحلیلی و توسعه ای است و با مطالعه مبانی نظری و پژوهش های مرتبط انجام شده است. بر اساس یافته های حاصل از ادبیات پژوهش، الگوی پیشنهادی در پنج بعد اصلی شامل برنامه ریزی راهبردی منابع انسانی، توسعه و توانمندسازی سرمایه انسانی، مدیریت عملکرد و انگیزش، مدیریت هزینه منابع انسانی و مدیریت بهره وری سازمانی طراحی شده است. در این الگو، مدیریت هزینه به معنای کاهش غیرهدفمند هزینه ها نیست، بلکه بر شناسایی هزینه های مستقیم و پنهان، حذف اتلاف، کاهش موازی کاری، استفاده حداکثری از ظرفیت کارکنان، هدفمند کردن آموزش و پیوند هزینه های منابع انسانی با نتایج عملکردی تاکید می شود. نتایج نشان می دهد تبدیل رویکرد سنتی مدیریت منابع انسانی به رویکردی راهبردی و مبتنی بر بهره وری می تواند زمینه استفاده موثرتر از ظرفیت کارکنان، کنترل هزینه های غیرضروری و ارتقای کارایی و اثربخشی شهرداری های کوچک را فراهم کند.

کلیدواژه ها:

مدیریت منابع انسانی راهبردی ، بهره وری سازمانی ، شهرداری های کوچک ، مدیریت هزینه ، سرمایه انسانی ، مدیریت عملکرد ، توانمندسازی