بررسی تاثیر رهبری دیجیتال بر چابکی سازمانی با نقش میانجی یادگیری سازمانی (مورد مطالعه کارگاه تولیدی پوشاک مردانه پویان گستر بومهن)

پژوهش حاضر با هدف بررسی تاثیر رهبری دیجیتال بر چابکی سازمانی با نقش میانجی یادگیری سازمانی در کارگاه تولیدی پوشاک مردانه پویان گستر بومهن انجام شده است. این مطالعه از نظر هدف کاربردی و از نظر روش، توصیفی-پیمایشی از نوع همبستگی مبتنی بر مدلسازی معادلات ساختاری است. جامعه آماری شامل ۱۹۹ نفر از کارکنان، کارشناسان و مدیران شرکت بوده که نمونهای به حجم ۱۲۴ نفر با استفاده از روش نمونهگیری تصادفی ساده انتخاب شد. ابزار گردآوری دادهها، پرسشنامههای استاندارد با ۳۱ گویه بر اساس طیف پنجگزینهای لیکرت بود. روایی و پایایی ابزار با استفاده از شاخصهای آلفای کرونباخ، پایایی مرکب و میانگین واریانس استخراجشده تایید گردید. دادهها با رویکرد حداقل مربعات جزئی و نرمافزار اسمارت پیالاس تحلیل شدند. یافتهها نشان داد که رهبری دیجیتال تاثیر مثبت و معناداری بر چابکی سازمانی (ضریب مسیر ۵۳۹/۰) و یادگیری سازمانی (ضریب مسیر ۸۱۰/۰) دارد. همچنین یادگیری سازمانی تاثیر مثبت و معناداری بر چابکی سازمانی نشان داد (ضریب مسیر ۳۵۷/۰). مقدار آماره تی برای همه مسیرهای مستقیم بزرگتر از ۹۶/۱ بود که تاییدکننده فرضیهها در سطح اطمینان ۹۵ درصد است. نقش میانجی یادگیری سازمانی در رابطه بین رهبری دیجیتال و چابکی سازمانی با ضریب اثر غیرمستقیم ۲۸۹/۰ و آماره تی ۵۰۱/۳ تایید شد که نشاندهنده میانجیگری جزئی است. ضرایب تبیین (R²) برای یادگیری سازمانی ۸۲۸/۰ و برای چابکی سازمانی ۸۷۳/۰ محاسبه شد که بیانگر قدرت پیشبینی بسیار قوی مدل است. نتایج نشان داد که رهبری دیجیتال با ایجاد تفکر داده محور، کاهش بوروکراسی و شبکه سازی هوشمند، بستر مناسبی برای جریان یادگیری سازمانی فراهم می کند و این یادگیری، ظرفیت جذب، تفسیر و توزیع دانش را افزایش داده و موجبات پاسخگویی سریع، انعطاف پذیری و سرعت اقدام سازمان را در محیط پویای صنفی فراهم می سازد. بر این اساس، پیشنهاد میشود مدیران شرکت با استقرار پلتفرم های دیجیتال تعاملی، تختسازی ساختار سازمانی، توسعه سواد دیجیتال کارکنان و ایجاد حافظه سازمانی هوشمند، زمینه را برای هم افزایی این سه مولفه و دستیابی به چابکی پایدار فراهم آورند.

کلیدواژه ها:

رهبری دیجیتال ، چابکی سازمانی ، یادگیری سازمانی ، مدلسازی معادلات ساختاری ، شرکتهای صنفی