نقش کارشناس منابع انسانی در گذار سازمان ها از مدیریت نیروی کار به توسعه سرمایه انسانی

تحولات شتابان در محیط کسب وکار معاصر، پارادایم سنتی مدیریت منابع انسانی را از یک واحد اداری صرف به یک شریک استراتژیک در خلق ارزش و ارتقای مزیت رقابتی تبدیل کرده است. پژوهش حاضر با هدف تبیین و تحلیل نقش کارشناس منابع انسانی در فرایند گذار سازمان ها از «مدیریت اداری نیروی کار» به «توسعه راهبردی سرمایه انسانی» به انجام رسیده است. این پژوهش از منظر هدف کاربردی و بر مبنای ماهیت، توصیفی-تحلیلی از نوع پیمایشی است. جامعه آماری شامل کارشناسان و مدیران منابع انسانی سازمان های خدماتی و صنعتی بوده و داده ها از طریق پرسشنامه استاندارد محقق ساخته گردآوری و با استفاده از مدل سازی معادلات ساختاری و تحلیل عاملی در محیط نرم افزاری مورد تحلیل قرار گرفتند. یافته ها نشان می دهد که تغییر نقش کارشناسان از مجریان وظایف سنتی (نظیر کنترل حضور و غیاب و صدور احکام) به معماران یادگیری سازمانی، تسهیل گران نگهداشت استعداد و طراحان سیستم های انگیزشی، نقشی بنیادین در افزایش تعهد سازمانی، بهره وری پایدار و ارتقای شایستگی های محوری دارد. نتایج موید آن است که جهت تحقق این گذار، بازتعریف شرح وظایف کارشناسان و ارتقای مهارت های تحلیلی، دیجیتال و رفتاری آنان ضرورتی انکارناپذیر است.

کلیدواژه ها:

کارشناس منابع انسانی ، توسعه سرمایه انسانی ، شریک استراتژیک ، یادگیری سازمانی ، مدیریت استعداد