تدوین الگوی یکپارچه کنترل ریسک جریان نقدی پروژه با تلفیق مدیریت هزینه، مدیریت ریسک و تحلیل نقدینگی، مطالعه ای مبتنی بر تحلیل محتوای نظام مند

پروژه ها ممکن است از نظر اقتصادی سودآور باشند، اما به دلیل ناهماهنگی زمانی میان دریافت ها و پرداخت ها با بحران نقدینگی مواجه شوند. تاخیر در تایید و وصول صورت وضعیت ها، تورم، نوسان نرخ ارز، تغییرات دامنه، افزایش هزینه ها و محدودیت تامین مالی می توانند زمان و عمق کسری نقدینگی را تغییر دهند. هدف این پژوهش، تدوین یک الگوی یکپارچه برای شناسایی، ارزیابی، پاسخ و پایش ریسک های جریان نقدی با تلفیق مدیریت هزینه، مدیریت ریسک و تحلیل نقدینگی است. پژوهش با رویکرد کیفی توسعه ای و تحلیل محتوای نظام مند ۲۱ مقاله منتخب داخلی و بین المللی انجام شد. کدگذاری منابع، ریسک ها و سازوکارهای اثرگذاری را در مقوله هایی شامل درآمد و مطالبات، هزینه و پرداخت، زمان بندی، قرارداد، تامین مالی، محیط اقتصادی، قابلیت های سازمانی، کنترل و پایش، راهبردهای پاسخ و پیامدهای مالی و عملکردی سازماندهی کرد. نتایج نشان می دهد ابزارهایی مانند شبکه های بیزی برای تحلیل وابستگی ریسک ها، ۵D-BIM برای یکپارچه سازی زمان، هزینه، پرداخت، شبیه سازی مونت کارلو و CF-at-Risk برای کمی سازی احتمال و عمق کسری، EVM و شاخص های وصول مطالبات برای پایش می توانند در یک معماری مشترک به کار گرفته شوند. الگوی پیشنهادی، داده های پایه پروژه و دفترچه ریسک را به تحلیل اثر زمانی و مالی، اولویت بندی بر مبنای احتمال کسری، تعیین ذخیره و خطوط اعتباری، اصلاح برنامه و سامانه هشدار زودهنگام متصل می کند. این الگو ماهیت مفهومی دارد و برای تعیین آستانه های قطعی و تعمیم صنعتی، نیازمند اعتبارسنجی با داده های واقعی و نظر خبرگان است.

کلیدواژه ها:

ریسک جریان نقدی پروژه ، مدیریت هزینه ، مدیریت ریسک ، نقدینگی ، تحلیل محتوا