ارائه چارچوب تصمیم گیری چندمعیاره برای انتخاب رویکرد مناسب مدیریت پروژه (Agile،Waterfall و Hybrid) با استفاده از روش TOPSIS در صنعت داروسازی

در صنعت داروسازی، به دلیل پیچیدگی های فنی، الزامات سخت گیرانه قانونی و حساسیت زمانی عرضه محصولات، انتخاب رویکرد مناسب مدیریت پروژه نقشی تعیین کننده در کنترل زمان و کاهش تاخیرات پروژه ایفا می کند. با این حال، در بسیاری از سازمان ها انتخاب میان رویکردهای چابک، آبشاری و ترکیبی عمدتا بر اساس تجربه فردی یا رویه های سنتی صورت می گیرد و فاقد یک چارچوب تصمیم گیری نظام مند است. پژوهش حاضر با هدف ارائه یک مدل تصمیم گیری چندمعیاره برای انتخاب اقتضایی رویکرد مدیریت پروژه در صنعت داروسازی انجام شده است. در این مطالعه، ابتدا معیارهای موثر بر انتخاب رویکرد از طریق مرور ادبیات و نظر خبرگان استخراج گردید. سپس با به کارگیری روش TOPSIS، سه رویکرد چابک، آبشاری و ترکیبی بر اساس معیارهایی نظیر عدم قطعیت نیازمندی ها، پیچیدگی فنی، الزامات قانونی، سطح ریسک، مشارکت ذی نفعان و بلوغ سازمانی ارزیابی و رتبه بندی شدند. مدل پیشنهادی در قالب یک مطالعه موردی در یک شرکت داروسازی به کار گرفته شد و نتایج نشان داد انتخاب رویکرد مبتنی بر مدل ارائه شده منجر به بهبود شاخص های کنترل زمان و کاهش معنادار تاخیرات پروژه در مقایسه با رویکردهای سنتی انتخاب روش مدیریت پروژه شده است. یافته های این پژوهش می تواند به مدیران پروژه در صنایع تحت مقررات کمک کند تا با اتخاذ رویکردی علمی و ساختاریافته، اثربخشی سیستم کنترل پروژه را ارتقا دهند.

کلیدواژه ها:

مدیریت پروژه ، رویکرد چابک ، رویکرد آبشاری ، رویکرد ترکیبی ، تصمیم گیری چندمعیاره ، روش TOPSIS ، صنعت داروسازی ، کنترل پروژه ، تاخیر پروژه ، انتخاب اقتضایی