مدیریت چرخه عمر پروژه های ساخت از منظر مجری: مروری بر قرارداد، برنامه ریزی، کنترل و رهبری

صنعت ساخت وساز به عنوان یکی از محرک های اصلی اقتصاد در کشورهای در حال توسعه و توسعه یافته، همواره با چالش های پیچیده ای در زمینه مدیریت زمان، هزینه، کیفیت و منابع انسانی روبه رو بوده است. در این میان، پیمانکاران و مجریان پروژه های ساخت به عنوان بازوی اجرایی، نقش محوری در موفقیت یا شکست پروژه ها ایفا می کنند. مقاله حاضر با هدف بررسی و تحلیل جامع «مدیریت چرخه عمر پروژه های ساخت از منظر مجری» تدوین شده است. در این راستا، چهار رکن بنیادین شامل مدیریت قرارداد، برنامه ریزی استراتژیک و عملیاتی، کنترل پروژه و رهبری تیم های کاری مورد واکاوی قرار گرفته است. روش تحقیق در این مقاله، مرور سیستماتیک منابع کتابخانه ای و مقالات معتبر چاپ شده در سال های اخیر است. یافته های این پژوهش نشان می دهد که گذار از نگاه سنتی «پیمانکار صرفا اجراکننده» به «مجری شریک در خلق ارزش»، نیازمند تسلط بر مفاهیم حقوقی قراردادها (نظیر فیدیک و شرایط عمومی پیمان)، به کارگیری ابزارهای نوین برنامه ریزی (مانند مدل سازی اطلاعات ساختمان-BIM)، پیاده سازی سیستم های کنترل یکپارچه (نظیر مدیریت ارزش کسب شده-EVM) و از همه مهم تر، اعمال سبک های رهبری تحول آفرین است. نتایج این بررسی می تواند به عنوان یک چارچوب راهبردی برای شرکت های پیمانکاری، مدیران پروژه و مهندسان اجرایی به منظور بهینه سازی فرآیندهای چرخه عمر پروژه مورد استفاده قرار گیرد.

کلیدواژه ها:

چرخه عمر پروژه ، مجری ساخت ، مدیریت قرارداد ، برنامه ریزی پروژه ، کنترل پروژه ، رهبری در ساخت وساز