توسعه و اعتبارسنجی مدل راهبردی مدیریت استعداد در بخش عمومی با تاکید بر توسعه پایدار سرمایه انسانی: مطالعه موردی شهرداری زنجان

مدیریت استعداد در سازمان های بخش عمومی، به ویژه شهرداری ها، به عنوان یکی از رویکردهای راهبردی مدیریت سرمایه انسانی، نقش مهمی در شناسایی، توسعه، به کارگیری و نگهداشت قابلیت های انسانی و ارتقای ظرفیت سازمانی ایفا می کند. با وجود اهمیت این موضوع، بخش قابل توجهی از الگوهای موجود، عمدتا در بستر سازمان های خصوصی شکل گرفته و انطباق محدودی با الزامات، ساختارها و اقتضائات سازمان های عمومی و مدیریت شهری دارند. پژوهش حاضر با هدف توسعه و اعتبارسنجی مدل راهبردی مدیریت استعداد در بخش عمومی با تاکید بر توسعه پایدار سرمایه انسانی و با مطالعه موردی شهرداری زنجان انجام شد. پژوهش از نظر هدف کاربردی و از نظر روش، با استفاده از طرح آمیخته اکتشافی متوالی انجام گرفت. در مرحله کیفی، مولفه های اولیه مدیریت استعداد از طریق بررسی مبانی نظری و پیشینه پژوهش استخراج و با استفاده از مصاحبه های نیمه ساختاریافته با خبرگان، متناسب با شرایط سازمان های عمومی و محیط مدیریت شهری، پالایش و تکمیل شد. در مرحله کمی، مدل حاصل با استفاده از پرسشنامه محقق ساخته و نمونه ای متشکل از ۳۰۰ نفر از کارکنان شهرداری زنجان مورد آزمون و اعتبارسنجی قرار گرفت. تحلیل داده های کمی با استفاده از نرم افزار SPSS ۲۷ و مدل سازی معادلات ساختاری در نرم افزار AMOS ۲۸ انجام شد. یافته های پژوهش نشان داد مدل مدیریت استعداد در شهرداری زنجان از چهار مولفه اصلی شامل شناسایی و جذب استعداد، توسعه و توانمندسازی استعداد، به کارگیری و بهره برداری از استعداد و نگهداشت استعداد تشکیل می شود. نتایج مدل ساختاری نیز بیانگر رابطه معنادار مولفه های مدیریت استعداد با توسعه پایدار سرمایه انسانی بود و در میان مولفه ها، توسعه و توانمندسازی استعداد بیشترین نقش را در تبیین این سازه داشت. همچنین، شاخص های برازش مدل، کفایت ساختار پیشنهادی و قابلیت اعتبارسنجی آن را تایید کرد. بر این اساس، استقرار مدیریت استعداد به صورت یک نظام یکپارچه و داده محور می تواند زمینه توسعه مستمر قابلیت های کارکنان، استفاده اثربخش از ظرفیت های انسانی و تقویت پایداری سرمایه انسانی در شهرداری ها را فراهم سازد.

کلیدواژه ها:

مدیریت استعداد ، بخش عمومی ، توسعه پایدار سرمایه انسانی ، مدیریت شهری ، شهرداری زنجان