راهبردهای کنشگرانه مدیران در فرآیند سازگاری با پست سازمانی جدید: مطالعه ای پدیدارشناسانه در سازمان های دولتی

انتصاب مدیران به پست های جدید در سازمان های دولتی ایران، به دلیل بوروکراسی پیچیده، تغییرات سیاسی مکرر و انتظارات گوناگون ذی نفعان، همواره با چالش های متعددی همراه است. پژوهش حاضر با هدف واکاوی تجربه زیسته مدیران ارشد تازه وارد و شناسایی راهبردهای کنشگرانه آنان برای سازگاری موثر با موقعیت شغلی جدید، با رویکرد کیفی و روش پدیدارشناسی تفسیری انجام گردید. مشارکت کنندگان، ۱۹ مدیر ارشد ادارات کل دولتی شهر مشهد بودند که با نمونه گیری هدفمند و تا رسیدن به اشباع نظری انتخاب شدند. داده ها از طریق مصاحبه های نیمه ساختاریافته عمیق در فاصله مرداد تا آبان ۱۴۰۲ گردآوری و با استفاده از نرم افزار MAXQDA کدگذاری و تحلیل شدند. یافته ها نشان داد که سازگاری موفق مدیران تازه وارد، فرایندی کاملا خودآغاز و کنشگرانه است. تحلیل داده ها منجر به استخراج ۷ مضمون اصلی شامل (۱) ارزیابی و تحلیل محیط سازمانی، (۲) ارتباطات و تعاملات سازمانی، (۳) برنامه ریزی و اجرای استراتژی ها، (۴) توسعه فردی و سازمانی، (۵) مدیریت چالش ها و ریسک ها، (۶) بهبود عملکرد و بهره وری، و (۷) توسعه ارتباطات بیرونی و بین سازمانی و ۲۱ مضمون فرعی گردید. از آنجا که راهبردهای کنشگرانه مدیران تازه وارد، کلید موفقیت در فرایند سازگاری سازمانی در بافت دولتی است، به مدیران این امکان را می دهند که ابهام نقش را کاهش دهند، مشروعیت اجتماعی کسب کنند، مقاومت های درونی را مدیریت نمایند و تغییرات سازنده را در ساختار بوروکراتیک دولتی پیاده سازی کنند. یافته های این مطالعه، جامعه پذیری سازمانی را از چارچوب منفعلانه به سوی عاملیت کنشگرانه گسترش می دهد و الگویی بومی برای طراحی برنامه های آموزشی مدیران، سیاست های انتقال نقش و توانمندسازی رهبری در بخش عمومی ارائه می نماید.

کلیدواژه ها:

رفتار کنشگرانه ، مدیران تازه وارد ، سازگاری سازمانی ، پدیدارشناسی تفسیری ، سازمان های دولتی ، جامعه پذیری