تبیین مدل شایستگی برای انتصاب فرماندهان و مدیران ارشد فراجا: یک مطالعه کیفی

زمینه و هدف: انتصاب شایسته فرماندهان و مدیران ارشد فراجا، ضامن کارآمدی و امنیت پایدار سازمان است. با توجه به فقدان مدل بومی و جامع شایستگی محور در فرآیند انتصاب، این پژوهش با هدف تبیین مدل شایستگی مورد نیاز برای انتصاب فرماندهان و مدیران ارشد فراجا انجام شد.روش شناسی: این پژوهش کیفی و از نوع اکتشافی است. جامعه آماری شامل فرماندهان، نخبگان و کارشناسان خبره بود که به روش نمونه گیری هدف مند و تا حد اشباع نظری انتخاب شدند (نمونه گیری ۱۰ نفره برای مصاحبه). داده ها از طریق مصاحبه های نیمه ساختاریافته عمیق، تحلیل اسناد بالادستی و جلسات کانونی با خبرگان موضوع (SMEs) گردآوری شدند. تحلیل داده ها با روش تحلیل مضمون و نرم افزار Atlas.ti انجام شد. برای اطمینان از روایی و پایایی، از روش دلفی با مشارکت ۱۰ خبره برای کسب اجماع و اعتبارسنجی نهایی مدل استفاده گردید.یافته ها: تحلیل داده ها منجر به شناسایی ۱۸ مضمون پایه در ۱۲ مضمون سازمان دهنده شد. در نهایت، مدل نهایی شایستگی در چهار مضمون فراگیر دسته بندی شد: ۱) شایستگی های بین فردی (شامل روحیه خدمت، همکاری و مدیریت تعارض)، ۲) شایستگی های فردی (شامل انعطاف پذیری، شجاعت، خودکنترلی و امانت داری)، ۳) شایستگی های مدیریتی (شامل رهبری، تفکر تحلیلی، قاطعیت و نظارت)، و ۴) شایستگی های سازمانی (شامل تعهد سازمانی، مسئولیت پذیری و جانشین پروری).نتیجه گیری: مدل استخراج شده، چارچوبی جامع و بومی برای ارزیابی و انتصاب فرماندهان ارشد فراهم می کند که فراتر از سوابقات صرف، به ابعاد رفتاری، شناختی و ارزشی می پردازد. این مدل می تواند مبنایی علمی برای بازنگری در آیین نامه های انتصاب، طراحی کانون های ارزیابی و برنامه ریزی توسعه رهبری در فراجا باشد تا شایسته سالاری در سطوح عالی سازمان نهادینه گردد.

کلیدواژه ها:

انتصاب فرماندهان ، شایستگی مدیریتی ، فراجا ، مدل شایستگی