<span dir="RTL" lang="AR-SA">تحلیل جامع موانع رفتاری و ساختاری استقرار ادهوکراسی به روش ترکیبی: بینش هایی از صنعت کشتی سازی ایران

یکی از الزامات اساسی جهت بهبود قابلیت های سازمان برای انعطاف پذیری و واکنش مناسب و سریع به محیط، میزان توانایی سازمان جهت درونی سازی تغییرات خاص محیطی است. براساس اصل ضرورت تنوع و جهت تقویت چابکی سازمان، می باید نوعی سازگاری میان میزان تغییرات محیطی و انعطاف پذیری ساختار سازمان وجود داشته باشد که تاکیدی بر توجه خاص به نوع ساختار سازمانی دارد. باتوجه به محیط بیرونی متلاطم و تغییرات سریع در حوزه های مختلف، سازمان ها گرایش به پیاده سازی ساختارهای بیشتر منعطف چون ادهوکراسی دارند. بااین حال، هر نوع و سطحی از تغییر در سازمان با مقاومت و موانعی روبه روست که برخی از آنها رفتاری و برخی دیگر در سطوح ساختاری رخ می دهند. این مطالعه به دنبال آن است تا موانع رفتاری و ساختاری پیاده سازی ساختار منعطف ادهوکراسی در صنعت کشتی سازی ایران را شناسایی، طبقه بندی و درنهایت اولویت بندی کند. در این مطالعه جهت شناسایی موانع از روش دلفی، جهت طبقه بندی از روش تحلیل عاملی اکتشافی و درنهایت جهت اولویت بندی موانع از تحلیل عاملی تاییدی بهره گرفته شد. نتایج، ۱۷ مانع رفتاری طبقه بندی شده در ۶ عامل اصلی و ۲۴ مانع ساختاری طبقه بندی شده در ۹ عامل اصلی را نشان می دهند. در میان موانع شناسایی شده، خودگشودگی پایین منابع انسانی سازمان موثر مهم ترین مانع رفتاری و عدم حساسیت یا حساسیت کم به محرک های محیطی موثر مهم ترین مانع ساختاری شناسایی شد.

کلیدواژه ها:

ساختار سازمانی ، ادهوکراسی ، روش دلفی ، تحلیل عاملی اکتشافی ، تحلیل عاملی تاییدی