طراحی نظام مدیریت راهبردی استعداد سازمان های ماموریت محور سطح ملی

مدیریت راهبردی استعداد، گام مهم و کلیدی برای خلق مزیت رقابتی سازمان ها مبتنی بر سرمایه انسانی است. پژوهش کنونی با هدف طراحی نظام مدیریت راهبردی استعداد در سازمان های ماموریت محور سطح ملی انجام شده است.این پژوهش از نظر جهت گیری، کاربردی- توسعه ای؛ فلسفه، تفسیری؛ رویکرد، استقرایی؛ راهبرد، تحلیل مضمون؛ انتخاب، کیفی؛ افق زمانی، تک مقطعی؛ تکنیک و فرآیند گردآوری اطلاعات با استفاده از ابزار بررسی اسنادی و مصاحبه های عمیق است. جامعه آماری متشکل از استادان دانشگاهی و مدیران راهبردی در سازمان های ماموریت محور به تعداد ۲۲ نفر به صورت نمونه گیری هدفمند و گلوله برفی انتخاب شد. در مرحله تحلیل داده ها به کمک نرم افزار مکس کیودا ۲۰۲۴، ۶۸۰ مضمون پایه، ۱۴ مضمون سازمان دهنده و ۴ مضمون فراگیر دسته بندی شد.براساس یافته ها، یک نظام چندسطحی طراحی شد که در سطح اول، چارچوب ها شامل برترگزینی و برابری فرصت؛ سطح دوم، جهت گیری های ره نامه ای شامل عام گرا- خاص گرا، تک عامله- چندعامله و شخص نگر- شاخص نگر؛ سطح سوم، شامل قلمروهای سیاستی متشکل از استعدادیابی، پیشرفت استعداد، به کارگیری استعداد و نگهداشت استعداد و سطح آخر نیز به راهبردها متشکل از اکتساب، استقراض، خاتمه، توسعه، تقویت و شکوفایی و ترکیب اختصاص یافت. همچنین ۱۶ سناریو به منظور اجرایی سازی نظام مدیریت راهبردی استعداد، تدوین شد. این نظام می تواند به عنوان الگویی راهبردی برای سازمان ها مورد استفاده قرار گیرد تا با بهره گیری از آن، به توسعه پایدار سرمایه های انسانی دست یابند و با توجه به نیازهای خود، بهترین مسیر را برای مدیریت استعداد انتخاب کنند.

کلیدواژه ها:

سرمایه انسانی ، نظام مدیریت راهبردی استعداد ، سازمان های ماموریت محور